设备点检管理标准.doc

设备点检管理标准.doc:..、管理目标、管理内容和流程及形成的报告和记录。本标准适用于XX发电公司的点检管理工作,也适用于承担XX发电公司检修和维护的承包商。。凡是注FI期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使川这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GB/T标准质量管理体系DL/T838-2003发电企业设备检修导则DL/Z870—2004火力发电企业设备点检管理导则中国华电生[2005]1102号中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法(A版)中电集团公司技术改造管理办法(A版)屮国华电生[2006]1387号屮国华电集团公司点检管理实施指导意见ISBN978-7-5084-4504-,按照预先制定的技术标准,定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行呈化评价的目的。设备点检运用运行岗位的tl常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段,形成保证设备健康运转的五层防护体系,体现对设备全员管理的原则点检管理基本原则。、仪表,对设备进行综合性测试、检查,或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量,并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别,以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。,是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。、分析,找出设备劣化趋势和规律,实行预知检修的一种管理方式。、B角制A、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台(件)设备,都有明确的设备点检责任人,该责任人即为设备的A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备川管理人员,即为该设备的B角。设备A、B角应相互交流。点检人员在担任某些设备A角的同时,还可担任另外一些没备的B角。。(总工程师)负贵点检管理工作的总体协调。,负责相关标准的审核发布、检修及技改项目计划的审核、部门间争议问题的协调处理、没备状态诊断。、协调、指导、监督与考核。。,按照点检定修管理的要求,起草相关技术标准,根据设备变更情况提出对相关标准的修改和完善建议。,完成设备维修成本管理、备品配件管理、工吋定额管理中的相应工作。、协调、决策的主导地位,组织生产维护人员(维护承包商),严格按照本制度的具体规定,对消缺过程的安全、质量、进度负责。。(大修、小修、节日检修、临检和抢修)计划。。•常的分析工作。,设备维护部是承包商管理的归口管理部门。,并严格执行《运行岗位日常巡检(点检)管理标准》,及时发现设备的异常和故障。、登记、消缺配合、验收等各阶段工作,严格执行《设备缺陷管理标准》。,是点检工作的具体实施部门。,降低缺陷发生率,有效防止发电主辅设备、设施的“过修”和“欠修”,提高设备可靠性、经济性,合理控制设备的检修和维护费用。:科学地分析、确定设备容易发生劣化的部位,确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容。