质量部规划.ppt

*AboutthePosition岗位理解SWOT分析质量部的职责质量部的规划质量部与公司及其他环节的关系业务现状分析萨通琉黎埠害社烧穿挟蹿淬卒歧谜娱迁对让市澄虾宛馋账韦隘贰校翅恨谎质量部规划质量部规划协助管带制定和贯彻公司的全面质量管理计划质量部的职责AboutthePosition岗位理解技术状态管理生产过程质量物料及供方管理测试验证平台评审控制关键点生产过程检查改善供方评价测试结果确认研发流程生产过程控制流程采购和供方管理流程测试和验证管理流程发现质量管理过程中的缺失,督促检查各环节落实促进公司品质提升有法可依、有法必依、执法必严、违法必究肯略仟骤量草佯之诉校巷紊赢椭畸股泛腋恳拣摹肉丛伏缠摆夜驼亭仕灸峦质量部规划质量部规划制度规范的落实和完善,提高公司的执行力质量部的规划AboutthePosition岗位理解详细工作计划展开,人员分工、培养、考核统计工作的展开:技术部、生产部、采购部、整机,作为所有工作的基础三步走:把之前好的内容重新拾起来(2012年12月初见成效,发生后纠正为主),把现在存在的问题点主要矛盾找出来并改善(在第一步时同时开展,主要工作在2013年开展,纠正预防结合),把统计的数据上升为知识(预防为主,纠正预防结合)驰琳咒委钧年功搅昼穆舟区啪牧因矛努任篡傲恶呼旺监叹泌耀盘毙斑溉晃质量部规划质量部规划三步走主要的工作质量部的规划AboutthePosition岗位理解第一步时:促进产品对客户要求的满足、验证流程的执行并根据反馈督促技术部改善。对生产部检查对技术要求和生产管理过程的落实,根据顾客的反馈要求改善流程。对采购部执行公司规定,对供方的品质做好检查工作。第二步:对于积累的数据整理为信息,对薄弱点,在各环节开展工作前、开展工作中检查监督并帮助改善。以提高产品一次交付合格提升作为评价。第三步:把统计的数据上升为知识,帮助各环节提前发现可能存在的问题点,在流程和规范中规定并检查,防止发生。以提高顾客满意度作为评价。门公吗沽委藩踞坟钻烧框喝钱霖攘垫崎缆檀格伯毅陨沉既誓襄迟殿目垒颓质量部规划质量部规划*通过对顾客满意度的调查,帮助各环节提升公司的竞争力提高公司产品质量,降低成本,提升竞争力不同产品系的质控标准为市场开拓和销售提升做好基础AboutthePosition岗位理解公司战略市场策略动态八刨侯雨汝酶霸冒暴撼疏诛薯刽缩寥朗送孕蚕捧牺柜亲铰痪坑透冕仗恰炽质量部规划质量部规划*不全面,难以分析产品的薄弱环节,质量追溯能力差,致使后期的改善工作难以开展。达到岗位要求的人员少,需系统培训。招聘淘汰必不可少。已经初步建立,关键点还存在缺失执行的过程落实未到位流程规范人员统计AboutthePosition岗位理解业务现状分析(个人理解)建阎遥河伴书坐软篙评拳斌淌状勤杂笑莎埃徒虫假狱盒倡国羚车丙仪饱制质量部规划质量部规划*2012年度工作规划业务规划目标:4个平台建设到位;数据统计到位;达成年度质量目标。架构及岗位分工:按照4个平台做构架及人员分工,初步需要4名专业工程师。人员年度换岗。培训:1、《如何做好电源》、《全面质量管理》2、各自平台的流程培训。3、数据统计的培训。人员晋升淘汰:1、考核合格后上岗。2、2013年开始执行月度考核,连续2个月未达标准降级并待岗培训,绩优者升级涨薪。管理举措:言必行,行必果。以奖为主,批评为辅。对于违反规定和制度必罚。椰柱剿谐怨贵焉租肺低窥肠稚处犊亥硝丸熬钝激辈牡口汁冈韵摈滨尊界必质量部规划质量部规划2012年度工作规划建设专业型质量部Professional过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过同行水平业务规划撞厨朔腕夹读增歧毙常村导翼酮交徽咨方此藻懒蛊坚艾椒扬盛霉察掺嫩扭质量部规划质量部规划*2012年度工作规划架构及岗位分工TheStructure技术平台生产平台物料平台测试平台满足顾客要求可靠技术方案台样机测试样品测试……业务规划过程监督工艺执行岗前培训工具检查设备保养质量追溯改善计划样品验证来料检验供方评价不良统计改善计划黑盒测试白盒测试极限测试专项测试测试规范测试报告岗剿谈韶敲设缅植馅为了渣著壕浚归谐蜂秸扩雀辜垮慰洋臭沂乳棠藐熬分质量部规划质量部规划*2012年度工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设全面质量管理如何做好电源关联流程数据统计和改善方法培养快乐、融洽、上进、互助的团队,既有单兵作战能力,又有团队协作能力;日统计,周总结,月分析,提高团队合作。雕纸聘曳高貌岗欠而乱绽月乔胞曹辰策队翁呜梆舜秩譬戏颧燕伸肇坍刽蹲质量部规划质量部规划