--ERP沙盘模拟总结.doc

ERP理论与实践
指导老师:邵丽萍
两三个星期的时间,听到、说到、想到的都ERP。每天都在想,怎么打广告,怎么投资建设,怎么贷款融资。和组员一起,默契地模拟经营了六年的企业,也在这里收获了友情和感动。尘埃落定,我们也在不断地反思,总结我们个人和集体的得失。
一、公司6年经营状况
第一年:大量投资
我公司第一年的主要任务是扩大生产规模,为后期经营奠定良好的基础。这一年为了维持足够的现金周转,我公司年初进行4年期长期贷款40M。投资本地市场的P1广告10M。安装了两条柔性生产线40M。拿到了12P1的订单,拿到了第二年本地市场P1产品的市场老大。其中一个订单是加急订单,所以到市场上紧急购买了5个P1产品。保证了按时交货的同时,赚取了少许的利润。
第二年:负债累累
这一年又继续贷款40M,以此保证现金流的正常流转。这一年购买了B厂房,花费24M。又投资建设了一条全自动生产线生产P1产品。这一年广告投入为11M,但是销售收入只有50M。拿到的订单并不是很好。到这一年年底开拓了本地、区域、国内市场。同时拿到了ISO9000、ISO14000的资格认证。两年花费较多,贷款也高达140M,累计净利润为-,,现金流也周转不开。为了维持我们的现金流正常周转,我们在这一年年底将应收账款贴现24M,保证了我们第三年的正常运作。
第三年:金融危机
收到第二年资金流短缺的影响,第三年陷入了金融危机。企图赢得市场老大的地位,我公司这一年仍在广告方面投资12M。但是由于在广告投资方面没有将产品的单价和数量订到合适的数字,导致我们依然没能拿到较多的订单。这一年的销售收入是69M,只比上一年好了一点点。面对我公司巨大的负债背景,这样的销售收入显得入不敷出。本年度净利润-。年初我公司拥有3条手工生产线,1条半自动生产线,1条P1全自动生产线,2条柔性生产线。考虑到我公司并不需要这么高的生产能力,我公司在第一季度淘汰了三条生产能力不高的手工生产线。但是由于我公司全自动和柔性生产线的强大生产力,使我公司在年底形成了
30M成品的库存积压。而第四年就要还30M的长期贷款,这让我们不得不在第四年贷20M的高利贷。
第四年:新的机遇
这一年遇到了新的机遇,市场开始关注ISO9000和ISO14000认证的资格,并且更加倾向高技术产品。虽然这一年对市场而言是新的机遇,于我公司而言却是惨淡经营。这一年年初贷了20M的高利贷。第一季度我们卖掉了B厂房,又投资建设了一条全自动生产线。此时我公司A厂房还有5条生产线,1条半自动生产线,2条全自动生产线,2条柔性生产线。广告方面,我们这一年又投资12M,销售收入与上一年基本持平,净利润-,仍然很难维持我公司的现金周转。同时,我公司本年度仍有价值30M的成品库存。,我们都为第五年的经营状况感到担心。
第五年:翻身一战
勉强将上一年的高利贷还清之后,我们拿出了我们几乎所有的现金来打广告,准备打好这一年的翻身一战。这一年我们广告方面投入24M,拿到了10张订单。这一年的销售收入为210M。值此,我们的净利润第一次见到了正数。。。但是这一年我们仍然有26M的库存成品,还有1