企业管理蓝田案例例子.ppt

R蓝田案例蓝田简介蓝田是以农业为主的综合性企业。以水产品养殖为主。是国家重点支持农业龙头企业之一。主要生产基地位于湖北洪湖。除农产品外,还经营食品饮料、房屋开发等。1996年5月蓝田的核心企业“蓝田股份有限公司”全部占用中国农业部A股股票额度3000万股,并由部直接推荐上市成功,被誉为“中国农业第一股”。蓝田股份自1996年上市以来,以5年间股本扩张了百分之三百六十的骄人业绩,创造了中国股市的神话。R蓝田公司2000报表资产负债表收益表现金流量表存货-- 18亿销售成本 12亿毛利 6亿其它费用 8亿投资活动现金流量 (7亿)筹资活动现金流量 ()现金流量净额 ()股东权益 ,销售收入18亿。其中95%为现销。农副产品销售对象主要为个体户,销售直接进行。“钱货两清”,货款不通过银行。因此销售的真实性难以查证。收益表销售收入 18亿销售成本 12亿毛利 6亿其它费用 =应收帐款周转天数+存货周转率天数-应付帐款周转天数=-86(天)?不会发生现金短缺?趋势分析经营活动现金流上升应收账款下降主营业务收入上升“钱货两清”交易越来越多,无法查证交易。证实销售收入的凭证越来越少。经营活动现金流大部分转化为固定资产。R同业比较蓝田主营业务收入远远高于其它公司。而其货币资金却是行业内最少的。?R趋势分析资产上升固定资产上升水产品在产品价值难以测定。82%是在产品流动资产下降存货上升应收账款下降R同业比较固定资产占资产的比重远远超过同业。解释了营业收入最高现金最少的矛盾。存货中在产品的比例严重偏离行业水平。鱼塘、饲养场等固定资产难以计量,真实价值无人知晓。鱼、藕等在产品价值更难以计量。R