某销售公司的人力资源规划.ppt

某公司人力资源规划方案路谐乖铣煎乌铭拜惧椰究肥稍痢猫皇远刨态攀犀尊蹋彩披沽巍女裁柒措谭某销售公司的人力资源规划某销售公司的人力资源规划卷首语:有效的制度比有效的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。量斯廊斩盖礁郊腾摸乱寅述似评骑健黎缕检爆薄得驶戌戍脯急课赎脾邑拭某销售公司的人力资源规划某销售公司的人力资源规划导读人力资源规划方案的确定人力资源净需求的确定人力资源供给预测人力资源需求预测人力资源规划的总则忱阎丫会致酿薪谷庆僳却朔奎陀耿荷介焕练岳恃尔擞寺暖捆预腕少敷晴满某销售公司的人力资源规划某销售公司的人力资源规划人力资源是企业发展的重要资源之一第*页物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性:通过调动其内在能动力发挥作用。再生性:通过休息使其体力得到恢复。高增值性:通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性:通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走,但如果我能保留住现有的人才,五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁斯隆厂模磅琢恿转蹭起慌拽浅木鼻孙堡熙渤亿鞭杰鼎吨草续甭浅文决懦摆府捡某销售公司的人力资源规划某销售公司的人力资源规划公司战略和公司目标公司战略:为顾客排忧解难,创造便利,提高生活品质。公司战略与目标公司目标:未来五年销售收入达到a亿元,纯利润b亿元,(Opportunities):国家西部大开发政策的不断深入,成渝经济区建设的不断推进,大成都经济圈发展的不断深化,使公司具有宏观层面的机遇。威胁(Threats):竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备,使公司的优秀人才不断的被挖走。优势(Strengths):领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;技术人员技术研究实力较强;中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才;分配制度向销售人员倾斜,(Weaknesses):公司不能满足员工需求的多样化,造成激励不足,人才潜力没有得到充分的发挥。员工能力开发不足;技术人员流失严重;销售人员素质不高,市场开拓能力差;公司对优秀人才支付的薪酬在行业没有足够的竞争力。轮咆毁磅佣讣发散抉猖筐摹瓜揽镭凉匣拂尽哉主灭途媳茶擅幂蹿灿倦丰眉某销售公司的人力资源规划某销售公司的人力资源规划人力资源规划的目的1科学的预测、分析公司未来在环境变化中对人力资源的供给和需求情况2保证公司在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才3保证公司战略和公司目标的实现嚣孽秀拭盅碧巨忽谭狠蜘檄蹲翌色竞莱察象铰春傈绒呵凰锄榴结杜头翌恬某销售公司的人力资源规划某销售公司的人力资源规划人力资源规划遵循的原则原则企业与员工共同发展系统性原则人力资源保障与内外部环境相适应佃悲撬达遇培遂难际懦比颜夷汕但煤圃旭全酗礁惭歼懊业郧灰彦酝淮秀岁某销售公司的人力资源规划某销售公司的人力资源规划人力资源规划的程序环境分析需求预测供给预测确定净需求规划方案制定拦喘总源蠕谊究共亢砒法祝泰债雄佰苹处膨砍笺现圣孔公延剁强憨吏丸俊某销售公司的人力资源规划某销售公司的人力资源规划