某销售公司的人力资源规划.pptx

卷首语:有效的制度比有效的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。导读人力资源规划方案的确定人力资源净需求的确定人力资源供给预测人力资源需求预测人力资源规划的总则人力资源是企业发展的重要资源之一第3页物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性:通过调动其内在能动力发挥作用。再生性:通过休息使其体力得到恢复。高增值性:通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性:通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走,但如果我能保留住现有的人才,五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁斯隆公司战略和公司目标公司战略:为顾客排忧解难,创造便利,提高生活品质。公司战略与目标公司目标:未来五年销售收入达到a亿元,纯利润b亿元,(Opportunities):国家西部大开发政策的不断深入,成渝经济区建设的不断推进,大成都经济圈发展的不断深化,使公司具有宏观层面的机遇。威胁(Threats):竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备,使公司的优秀人才不断的被挖走。优势(Strengths):领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;技术人员技术研究实力较强;中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才;分配制度向销售人员倾斜,(Weaknesses):公司不能满足员工需求的多样化,造成激励不足,人才潜力没有得到充分的发挥。员工能力开发不足;技术人员流失严重;销售人员素质不高,市场开拓能力差;公司对优秀人才支付的薪酬在行业没有足够的竞争力。人力资源规划的目的1科学的预测、分析公司未来在环境变化中对人力资源的供给和需求情况2保证公司在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才3保证公司战略和公司目标的实现人力资源规划遵循的原则原则企业与员工共同发展系统性原则人力资源保障与内外部环境相适应人力资源规划的程序环境分析需求预测供给预测确定净需求规划方案制定