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项目时间管理复习题.doc项目时间管理复习题厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、 计划评审技术(PERT):( )通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值以事件为中心,在箭线上表示活动对每个活动只进行一次估算A和B2、 有哪三种主要的图示法:( )AOA、PERT、、CPM、GERT节点、箭线、条件AON、AOA、PDM3、 以不哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?、 下列各项都是进度计划的里程碑,除了:( )结束曰期合同H期活动的工期计划的关键事件5、 ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:( )记录关键路径关系记录依赖关系赶工确定客户要求的可交付成果曰期6、 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?( )、 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()、 在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:( )—项活动 、 网络进度计划经常在什么阶段被更新?( )设计实施开发实施开发收尾实施收尾计划结束10、 在回顾了一个W史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天?、 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?( ) 、 采用逆推进法的目的在于决定( ) 、 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?( )、 采用箭线图法时,以下哪项需要资源?( ) 、 以下哪项可以使进度编制变得灵活?( ) 、 甘特图和网络图的主要区别在于?( ) 、 需要屮请和增加项目资源时,由谁做出决定?( ) 、 进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?( )其他活动的延迟出现新的关键活动分配给关键路径上其他任务的资源进度计划屮历时最长的任务19、 PRET和CPM的主要区别在于PERT:( )在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值)计算时差时使用最可能估算通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活在图屮包括了非序列活动,如回环或条件分支20、 客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?( )告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目向老板汇报召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案努力工作,观察