项目时间管理-复习题.docx

厦门大学网络教育 2011-2012 学年第一学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈,合同上要求使用钛合金的管道设备,此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大,根据某些技术上的要求,这些管道放置好以后要过 10 天才能装铆钉。在这个例子中,这 10 天的时间被称为( )A. 滞后时间 B. 前置时间 C. 浮动时间 D. 松弛时间2、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分,参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行,在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是( )A. 不早于开始B. 不晚于结束C. 有一个确定的最晚开始时间D. 有一个确定的最早结束时间3、 甘特图和网络图的主要区别在于?( )A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 时差4、 有哪三种主要的图示法:( )A. AOA、PERT、CPMB. PERT、CPM、GERTC. 节点、箭线、条件D. AON、AOA、PDM5、 客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?( )A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B. 向老板汇报C. 召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作,观察下月的项目状态6、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟 3 天这种延迟被称为( ) 、关键路径的时差为负 20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?( )A. 必须评估关键路径以决定实际的时差。B. 预期提前 20 天完成项目C. 每个活动时差为负 20 天,D. 要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩8、项目可能:( )A. 没有关键路径B. 多条关键路径C. 一条关键路径D. 一条或多条关键路径9、超前和滞后是:( )A. 用于进度计划编制过程的工具和技术。B. 活动历时估算过程的输入C. 进度计划调整过程的输入D. 活动排序的工具和技术10、 在活动历时估算期间或之后,以下哪项不是一项活动?( )A. 活动历时估算B. 估算基础C. 活动列表更新D. WBS更新11、采用箭线图法时,以下哪项需要资源?( )A. 后续活动 B. 事件活动 C. 虚拟活动 D. 以上都是12、采用逆推进法的目的在于决定( )A. 关键路径 B. 最早完成日期 C. 最迟开始日期 D. 赶工日期13、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?( )A. 降低成本、减少时间B. 减少决策需要的时间C. 消除闲置时间D. 制定更好的排除故障的步骤14、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: ( )、项目控制的一个关键目的是:( )、ADM 是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:( )A