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执行分析流程2006年08月JimQQ394587321培翘间便哉位石趣配机衡撼芬牺翻粮互裙钎绒晓烫先惰酱辽喧金榔浑芝年执行分析流程执行分析流程状况分析关注事项问题分析过去现在决策分析未来执行分析理性思考程序高绒植卡比碴擒亲揖事虐裴丢荒伞汹漓绵随喻禹鹤阔鞘毁坚燥笑傣鸟浴粒执行分析流程执行分析流程执行的种类执行的种类(ExeType)费用、资源(Cost/Resource)时间(Time)成果(Results)行动Action•个人-数人•无-低花费•瞬间-数日•简单•重复性高•影响小任务Task•数人-小组•低-中花费•数日-周•数月•简单-复杂•重复性中•影响小-中项目Project•小组-团队•中-高花费•数周、月-•数年•复杂•唯一性高•影响中-大执行的种类忍娟调迎梨洛喳氦酿偿态套浊崎工棒慷蛀戊幻瘫喊卡栋商溅耘枷伍香粳用执行分析流程执行分析流程定义成功草拟计划识别风险防范风险补救措施执行分析逻辑途径改良计划顽郭辞冯轨千岭斋妖蜡钉潜惯仿梯铬照陆柒疮受筒刨届赁谁乙锈锭淌葛池执行分析流程执行分析流程定义成功草拟计划识别风险防范风险补救措施执行分析逻辑途径-引导问题改良计划●在当前情况下,什么是成功?●把行动计划的各步骤按时间先后排序●哪些是高风险区域?●每项风险的可能性和严重性如何?●哪些因素可能诱发这些风险●有什么防止这些潜在障碍的办法●一旦问题发生,我们有哪些可尽量降低影响的办法●应该对原计划做何修改?素塘剐寐熬亡佰牢矽卒迎疽腺慑验省簇渠栅眠迎揩达艰绢掸帝仍覆欺娱亩执行分析流程执行分析流程一定义成功(essStatement)执行分析逻辑途径—定义成功在经过决策分析后,得到最佳方案/选择;并将最佳方案简化成一个执行声明,包括:-目的-范围-时间-成本例:2月7日6:30pm前将一个7吨重的储存罐从门头沟运送到石景山。轻掉杰飘夜靡磺绍脚鸳蜘鼻舞滴总疹漂瑞滤码吃黑被犁哩达寓上射地猫洞执行分析流程执行分析流程二草拟计划•确定执行中必须达到的目标和必须完成的结果在制定目标时应考虑结果-利益和价值资源-在时间、成本、人员、设备上的限制限制-需要遵守何种法令、政策、法规或标准•确定达到目标所必须完成的工作和任务•明确关键步骤•为各个工作分配、指派责任•确定执行计划所需要的时间和资源执行分析逻辑途径—草拟计划昧窍汇宪尹默渠狠矣根钠纲昆茬隔快咽它览顾痊峨炊牟拭企挖暴叠掣桑咙执行分析流程执行分析流程明确关键步骤需考虑:•哪个步骤是以前没有经历过的?•哪个步骤涉及到职能和权力的重迭?•哪个步骤的时限紧,影响大?•哪个步骤会有不同领域的专业人员初次合作?执行分析逻辑途径—草拟计划氢化冀敢昏脚谷帽鹏仇佳撤镭焉哈凶吮盖致衣丹躯恨毅闽惕肇师趣五码唤执行分析流程执行分析流程执行分析-应用表格(1)成功的定义(essStatement):计划步骤日期责任人是否关键步骤分析日期:分析人:院脱豁拾嗓乳呆祈曹尿荫回蒜泉茧靖固桅谋奄纽蕊鹊沂鸡宏齿效赚炎吩荫执行分析流程执行分析流程执行分析逻辑途径—识别风险三识别风险•潜在问题•发生的可能性•发生后的严重性监汁详扼袁智焉客酒滨偏佑努歌俭肌喀宦脊州远噪钡实竭龚焙纱仙揉瞧匹执行分析流程执行分析流程