第八章领导第一节领导与领导权一、领导的含义要素:1、领导者要有下属或追随者2、领导者必须具备影响下属的能力3、领导行为要具有明确的目的二、领导与管理三、领导的作用(一)制定目标并落实组织目标(二)指导组织设计并从事人员配备(三)保证组织维系和正常运行(四)领导只能是其他管理职能的集中体现四、领导权(一)法定权1,法定权的含义2,法定权的构成3,影响法定权的因素法定权决策权奖惩权人事权指挥权组织权(二)非法定权利1,非法定权的含义2,影响非法定权利的因素品格因素知识因素才能因素情感因素第二节领导理论一、性格(品质)理论代表性研究:(一)吉赛利的性格特征理论1,个性特征2,激励特征(二)博伊斯的领导技能理论(1)遇见技能(2)想象能力(3)价值观综合技能(4)授权技能(5)资质或反省技能二、行为方式理论代表性研究:(一)怀特和李皮特的三种领导方式理论(二)连续统一理论1,经理做出并宣布决策2,经理说服下级接受决策3,经理提出计划,但征求意见4,经理突出初步的决策方案,同下级交换意见5,经理提出问题,征求建议,作出决策6,经理规定界限,让小组作出决策7,经理允许下级在规定的界限内行使职权(三)里克特的“工作中心”与“员工中心”理论(四)俄亥俄学派理论
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