企业BIM中心工作内容建中心带项目人才培养战略规划技术研究团队组建项目策划数据准备项目应用项目验收目录项目应用实务案例分享企业实施建议企业BIM发展战略规划某大型施工企业BIM实施案例通过发展BIM技术,大幅度提升公司总承包工程的建造水平,促进工程项目实行精细化管理,为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持,为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势。并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成,最大程度发挥BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展总体目标为了实现总体目标,结合公司当前实际管理现状,拟将BIM应用的发展分为三步走战略,并用五年左右的时间基本满足总体目标的要求。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走第一步:建立团队及日常管理工作机制组建BIM中心,配备专业齐全的专职BIM工程师,建立BIM技术保障机制及BIM技术标准体系,将BIM中心建设成为公司BIM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台,确保为公司的市场营销、项目策划及项目履约实施提供有力的技术保障。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走第二步:BIM技术稳进提升推进阶段建立与总承包业务、设计业务、投资建造业务联动机制,并在工程项目实施过程中强化与总承包业务、设计业务、投资建造业务的集成与融合,实践BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。逐步夯实公司BIM人才梯队培养,在公司各业务系统普及并提高BIM技能。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走第三步:BIM技术支撑企业发展优势全面实现阶段完备公司BIM技术标准,建立适合公司管理特点的BIM管理平台。全面实现投资、开发、设计、施工、运维全过程的BIM技术应用及基于BIM的集成化项目管理。建立完备的公司BIM人才梯队,使BIM技术成为相关专业人员的必备技能之一。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走BIM中心的组建及人才培养某大型施工企业BIM实施案例BIM中心组建原则10
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