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企业资源计划计算题 ERP复习题一、单项选择题 。 A计划和管理B控制和组织C计划和控制D组织和管理 、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的。 A扁平化结构管理B职能化结构管理 C垂直化结构管理D流程化结构管理 。 A物流、资金流和数据流 B物流、资金流和信息流 C数据流、信息流和物流 D成本流、物资流和资金流 ,在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中,的影响最大。 A销售成本B生产成本C采购成本D存货成本 ,供应商管理模块一般不包括哪项。 A供应商评价B供应商信息C供应商选择D供应商采购 “出货通知管理”,则销货流程是。 A订单预计出货表→出货通知单→销货单 B订单预计出货表→客户订单→销货单 C客户订单→出货通知单→销货单 D销货单→出货通知单→订单预计出货表 :。 A物料的消耗相对稳定;B物料的供应比较稳定; C订货提前期是固定的D允许延期交货 ,它平均的库存价值是30万元,那么,库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元,那么,它的库存周转次数就是每年次。 A2B3C4D5 。 A按库存生产和按订单生产B按库存生产和按订单装配 C按订单装配和按订单设计D按订单生产和按订单设计 ,那些计划是微观计划的开始,是具体的详细计划。 A战略计划、经营规划和生产规划B物料需求计划、能力需求计划 C车间作业控制D主生产计划 ,排程来源有。 A销售预测和BOM用量B客户订单和工单 C采购单和客户订单D客户订单和销售预测 。 A总账管理B应收/付管理 C固定资产管理D票据管理 。 A自动分录B合并报表 C标准成本核算D直接成本核算 ,整批过账的会计凭证是从子系统抛转过来的。 A成本核算B应收/付 C票据资金D自动分录 ,面向模块的实施战略适用于企业。 A部门界限不太清晰的小型企业B各部门较独立的大企业 C业务流程不是特别复杂的中小企业D有一定计算机技术运行基础的企业二、填空 。、财务管理、生产管理、人力资源管理。 ,采购业务处理从录入询价单单据开始。 ,统,作为组织交货给客户的依据,同时也作为编制销售发票的依据。 :主要有永续盘点和定期盘点两种方法。 6. ,主生产排程子系统输出结果是采购计划和MPS工单。 ,从产品结构的最低层开始,逐层累计。 。 。三、判断题(1×2×3×4√5√6×7√8×9×10√) ,MRPII是物料需求计划。 ,在MRP系统里BOM相当关键的基础数据。 ,围绕能力转化组织制造资源,实现按需要按时进行生产,这是MRPII的基本思想。(×) :财务管理、成本管理、固定资产管理。 ,即从工作开始到工作结束的时间。 ,也既为计划的时间跨度,此长度之外,但不是下一个计划的时间范围。 。 、间隔或时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量,以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量,便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。 。 √三、简答题 1、什么是MPS?主要解决什么问题? 2、什么是供应商计划?它的基本内容和作用各是什么? 1、ERP效益评估的意义何在?有哪些效益评估的方法? 参考答案 1、什么是MPS?主要解决什么问题? MPS是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。主生产计划的对像一般是最终产品,即企业的销售产品。但有时也可能