“创效先锋”党建品牌申报表.doc

青啤公司“创效先锋”党建品牌申报表品牌名称:跨越千万包装领先品牌类别:申报单位:中共青岛啤酒(黄石)有限公司党委包装支部填表日期:2012年5月20日品牌名称跨越千万包装领先品牌标识创建单位党组织名称中共青岛啤酒(黄石)有限公司包装支部创建时间2012年元月联系人及电话陆宏忠手机:**********品牌创建成效近年来,青啤集团对制造工厂包装线效率的关注已经从线效率转移到系统效率甚至是资产利用率上来。资产、资源利用的最大化成为工厂追求的目标,而实现这一目标的最佳手段就是推行24小时连续生产。黄石公司自建厂近三十年来,包装部一直执行的是早、中两班运转模式,夜班停机维修保养。这种生产组织模式中间有停顿,即使每班的生产效率(线效率)很高,但系统效率不高,能耗难以实现有效降低。多年来,黄石公司包装部的能源消耗在集团处于较高的水平,排名靠后。然而,要改变旧有的两班运转生产模式并非易事。24小时生产最直接的变化就是员工的上班时间要从原来的8小时延长到12小时,工厂的甁箱供应、库容、酒液等生产组织因素都必须作出系统的调整,涉及多个部门,更涉及到包装部所有员工工作时间的改变,特别是后者。包装部的员工80%都是老员工,二十多年来,习惯了“日出而作,日落而息”的生产方式,要突然改变原来的上班作息方式,员工心态的改变是最大的挑战!越是有挑战的事,我们越是要做!2012年,黄石公司包装部就树立了新一年的工作目标:实现24小时连续生产!包装党支部围绕部门这一工作重点,以“跨越千万,包装领先”为口号,号召全体党员,率先垂范,做24小时生产的推动着。2012年2月5日,在支部扩大会上,全体党员讨论了24小时生产的重要性和必要性并达成共识,正式启动了包装部24小时生产的筹划工作。2012年2月10日,在公司召开的2012年生产组织研讨会上,包装部正式提出了24小时生产的建议;2012年3月4日,包装部召开第一次24小时生产研讨会,支部委员姚文峰牵头起草24小时生产初步方案,广泛征求员工意见,经过三轮修改完善,于3月15日最终定稿;2012年3月17--30日,支部委员王予武分别组织部门管理人员、班组长、保养班、生产班员工召开多达20余场次的宣贯、培训会议,为24小时生产做铺垫;支部委员陆宏忠多次在公司级会议上寻求资源支持,包装部24小时生产得到了公司领导及各部门的支持。品牌创建成效2012年4月8日,包装部正式开始第一轮24小时生产。在生产过程中,支部全体党员跟班深入一线,与生产班员工打成一片,及时解决异常和难点。为了保证设备正常,党员刘军每天早上7点前就来到车间了解设备运行情况,安排维修工作;夜班设备异常,随叫随到。支部委员王予武为了保证生产顺畅,每天工作12小时以上,与生产部调度及时沟通