营销管理之 品类规划与品牌量化管理主讲:夸克[中国]顾问公司王磊先生1前言中国企业在品类规划与管理中的现状分析品类规划与品牌管理是有效的解决之道2案例一 化妆品企业十年阶段面临问题的思考某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:上百个品种的产品是否应该重新梳理眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?3案例二 宝洁公司洗发水的品牌分布中国女性消费者洗发需求4案例三 索尼公司的品牌思想Sony的最终目标并不是创造一个无所不在的网络环境本身,而是通过提供内容和服务,为用户提供独特的生活方式,从而在新的娱乐环境中为用户创造新的价值---“用科技愉悦人类”。黑色家电白色家电小家电数码产品音像娱乐SONY索尼公司的品牌分布5第一章品类61-1品类的定义根据消费者心目中对一类产品的评判标准而自然归属在一起的产品。71-2品类管理对企业管理的意义产品角度的总体规划企业目标的有效承接战略规划的具体体现后台管理与支持的起始点81-3品类的一般逻辑企业角度消费者角度设计逻辑=?=接受逻辑91-4品类的发展零售业在货架空间管理上首次应用“品类”概念国际先进企业在产品与品牌方面,沿用“品类”管理思想10
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