营销量化管理跟品类规划跟品牌量化培训教材教本.ppt

*营销量化管理课程之品类规划与品牌量化管理*学习本课程的价值本课程利用两天的时间,通过全新的品类及品牌管理理论阐述从品牌的产生到品牌与产品的关系,从消费者需求分析到产品及品类的生成,从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤,以及如何做好产品品类的规划与品牌的管理等方面,从理论到实际,结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析,真正可以帮助企业理解品牌与产品,产品与消费需求之间的关系。使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想,同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。*前言中国企业在品类规划与管理中的现状分析品类规划与品牌管理是有效的解决之道*案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:上百个品种的产品是否应该重新梳理眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?*案例二宝洁公司洗发水的品牌分布中国女性消费者洗发需求*案例三索尼公司的品牌思想Sony的最终目标并不是创造一个无所不在的网络环境本身,而是通过提供内容和服务,为用户提供独特的生活方式,从而在新的娱乐环境中为用户创造新的价值---“用科技愉悦人类”。黑色家电白色家电小家电数码产品音像娱乐SONY索尼公司的品牌分布*第一章品类*1-1品类的定义根据消费者心目中对一类产品的评判标准而自然归属在一起的产品。*1-2品类管理对企业管理的意义产品角度的总体规划企业目标的有效承接战略规划的具体体现后台管理与支持的起始点*1-3品类的一般逻辑企业角度消费者角度设计逻辑=?=接受逻辑