营销量化管理之品类规划与品牌量化培训教材.pptx

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营销量化管理课程之品类规划与品牌量化管理
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学习本课程的的价值
本课程利用两两天的时间,,通过全新的的品类及品牌牌管理理论阐阐述从品牌的的产生到品牌牌与产品的关关系,从消费费者需求分析析到产品及品品类的生成,,从单一品牌牌与多品牌管管理的思想到到方法步骤,,以及如何做做好产品品类类的规划与品品牌的管理等等方面,从理理论到实际,,结合国内外外大量实际案案例进行了系系统的讲解与与分析,真正正可以帮助企企业理解品牌牌与产品,产产品与消费需需求之间的关关系。
使学员既学习习到当前国际际先进企业的的品类品牌管管理思想,同同时从量化管管理的角度为为学员提供一一套在现实工工作中如何运运用这项理论论的标准操作作步骤与规范范。
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前言
中国企业在品类类规划与管理中中的现状分析
品类规划与品牌牌管理是有效的的解决之道
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案例一化妆品品企业十年阶段段面临问题的思思考
某化妆品公司历历经十五年发展展,从家庭作坊发展展成利
润几千万的企业业,公司老总在思考考:
上百个品种的产产品是否应该重重新梳理
眼下化妆品竞争争日趋激烈,公司是否应进入入其它新的行业业
根据现有情况如如何对产品进行行科学地规划;进入规模与时间间该如何确定;如何开始?
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案例二宝洁公公司洗发水的品品牌分布
中国女性消费者者洗发需求
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案例三索尼公公司的品牌思想想
Sony的最终目标并不不是创造一个无无所不在的网络络环境本身,而而是通过提供内内容和服务,为为用户提供独特特的生活方式,,从而在新的娱娱乐环境中为用用户创造新的价价值---“用科技愉悦人类类”。
黑色家电
白色家电
小家电
数码产品
音像娱乐
SONY
索尼公司的品牌牌分布
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第一章品品类
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1-1品类的定义
根据消费者心目目中对一类产品品的评判标准而而
自然归属在一起起的产品。
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1-2品类管理对企业业管理的意义
产品角度的总体体规划
企业目标的有效效承接
战略规划的具体体体现
后台管理与支持持的起始点
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1-3品类的一般逻辑辑
企业角度
消费者角度
设计逻辑=?=接受逻辑