店铺经营计划.docx

店铺经营计划全球英经营计划一、费用 1. 2. 3. 4. :水电:税费:办公人员人员工资: 1)品牌经理: 2)店长: 3)店员: 初级: 中级: 高级: 计划人员配置:导购人销售督导:兼职 4)差旅费: 5)杂费: 6)总费用: 二、经营目标 : 1)时间12个月 2)分解: 合计: : 1) 2) 3) 三、促销 : 1)全场九折持有欧时力、敦奴贵宾可享受折优惠,为期一周。 2)凡一次性购满999元,即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品 3)凡一次性购满1999元,即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品,加赠贵宾卡一张;积满3000分,可升级为本品牌贵宾 4)每周抽取3名顾客幸运奖,抽中者可获得当天所购商品同等价值购物劵,每周一次。 5)鲜花拱门,POP布置,酒水台布置。 6)开业走秀:开业三天安排专业模特在专区展示并解说,品牌标识醒目,提升品牌形象。时间:18:30---20:30 : 1)按新品上市、季尾清货、节日活动进行积分、折上折、幸运顾客等活动。 2)积分促销: A、积分换现金,年终指定日期内积满1000分返现金或 B、积分换礼品,根据不同积分兑换不同礼品。四、培训 ,7---10天,品牌经理进行。从心态、目标、角色定位、要求、学习、工作方法、技能提升等全方位培训。 ,每周一次,品牌经理或督导进行。 1)自我管理;2)心里调节;3)目标计划;4)销售技巧;5)基本陈列、色彩元素等,并从中选出一名陈列员,重点培养。6)制度强化;7)按跟进计划内容培训。五、营业中跟进 :根据计划监督实施,详见计划。 :按计划监督实施,详见计划。 :按3-7-10及日常维护计划、客诉原则执行。六、管理 ,包括礼仪礼节、专业技能、服务要求。 、销、存、补、调活动,根据上货、销量、季节时间。既要备足货品又要控制好良性库存,根据销售及库存报表进行分析。 :周、月分析报表,对人员、货品、销售、陈列、实施评估报(转载于:写论文网:店铺经营计划)告;周评估存档备查,月评估上交人力资源部及总经理各一份,根据评估结果改进并奖惩。 ,应进行分组,各组要有队名、口号,由店长分配进行良性竞赛。每月召开一次全体大会,对优秀团队给予表彰和物质奖励。 1)每季按货品风格,做出本季节橱窗、卖场和软性意境的陈列。 2)日常陈列:店长、店员按要求做好日常陈列和维护。 3)采风,每周由陈列督导、经理带队到地区大型商业区学习陈列、销售,回来后要有学习报告。七、服务 ,退换时比买时更热情。 : 。 ,打包时一律用防潮纸包好后,再放入袋内,并用品牌专用胶带粘好。八、品牌拓展、提升 ,成熟时可邀请顾客参加上台,并给予特惠折扣购买和礼品赠送。 -5个公交站牌广告,为期三个月 ,提升形象;在地区形成连锁,进货额达到200万以上。 ,计划进驻郑州,做好本品牌在省内布局准备。九、开业准备 :按品牌要求及提供标准认真实施。 : 1)卫生用品:专业玻璃刮/玻璃水/扫把/簸箕/拖把/披灰铲/稀料/抹布/钢丝球/香皂/垃圾桶 2)陈列辅料: 、试衣鞋、裤袜 (1个)/MP3/计算器/立式电熨斗/ / : 1)开业前三天,货品必须到达卖场; 2)利用三天时间对卖场、货品做分析 3)仔细检查货品,有瑕疵的坚决不予上柜或进行补救。 4)每名员工必须熟记货品位置、大小、颜色、卖点等特征全球英工作室淘宝店铺运营计划书 ,模块布置符合网民购物习惯。 。 ,店铺信誉建立与产品销售并重。 1:店铺设计时间:2周内人员:美工,文案工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。要求:1。颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 。位置上下对齐,以齐整为标准。 。更多的就放