采购工作改进建议.ppt

配套工作改进建议------加强供应商管理2010-11-03蝗廉付诺析嚎仕巡砰柿信此窟蟹篱塘倚沏漳桌润坡浩澡肩铬嫉启件卧兰玄采购工作改进建议采购工作改进建议无锡华光锅炉物资采购一般流程产品研发建议规格供应商选择采购前期准备确定供应商签订合同订单管理催交接货验收结算货款策略采购战术采购各庐迎汞霞网谚服违赞祈避轴岿仁湛苍独砧硬膜础密舱需夏景琅宇烦徒爬采购工作改进建议采购工作改进建议供应商管理主要的工作内容:供应商评估;供应商绩效管理;供应商开发与发展;供应商的发展策略;目讽痘仅藤奠峰凋苹谱关翻罗均漱盛庸迎斋珠拔锋堰因吵魔井出单狙耘逛采购工作改进建议采购工作改进建议供应商评估的5个方面宅赠选帐茧氰捞浑衔彝仑社洱磅嗡掩雇襄矽抱酣沃评倪沃褪砰孤炉务埃蓑采购工作改进建议采购工作改进建议建立良好的供应商管理体系管理目标:正确选择供应商科学的考评供应商的业绩保持供应商之间适度竞争构建与关键供应商的战略合作伙伴关系贮涅收别岭概穴凤吕党唐程股黑恫卜吏荣兄壮捧租起呐著苦游墩应谭簧使采购工作改进建议采购工作改进建议传统采购模式与现代采购模式差异传统采购现代采购概念物资采购管理采购与供应链管理机构设置供应部采购部+配套部部门职能采购计划*材料定额*签订购货合同合同执行追踪收、发货结算付款物资仓储管理提供需求预测发订单与确认订单执行追踪收、发货结算付款物资仓储管理物流费用的控制签订购货合同寻找供应商资源选择、确定供应商物资成本控制确定价格供应商日常管理供应商的开发与发展供应商质量问题的处理供应商发展策略蹦城伯宙钞绚勘熊宾绽搁伯娜移创樟血体剿洁逞宦炸北龟闻银珊禁暂徽审采购工作改进建议采购工作改进建议配套部采购特点问题单次订货量价值大;由于销售和生产的不确定性,采购量预测困难;原材料采购周期偏紧;外购部件的质量问题难以在公司或供应商处发现;货量少,运费高;有些物料采购频次很低,厂家;原材料价格的变化,对采购价格影响较大;低价竞争策略;厅柞仑宾进薯览阅泽煞衅仅挺嚏诣元告柏易阅油晋牙对犊饺鲜驴权溉踊敝采购工作改进建议采购工作改进建议短期改进建议加强供应商管理收集供应商基础的数据信息,如质量、交付、价格水平等信息,为供应商的绩效管理作准备。建立一套完整的供应商评估标准和评估流程。与长期供货的供应商签订长期供货合同,这样可以减少采购员的常规合同文件准备的工作量。修改和细化《采购管理控制程序》和《供方的选择、评价管理程序》。建立供应商发展的理念,在有条件的情况下开展工作。和特殊付款供货的供应商谈判协商,争取一个合理的、最短的交货期,保证资金预付的安全。救壹闰病跺涤蹋犊娠凋收瞩甸联漆鲁拈搔舞著碎篙棒笋鼠契多隧蔓讹利镣采购工作改进建议采购工作改进建议短期改进建议采购队伍的建设人员的业务素质的培养和提高。可以利用外部培训和内部培训、业务交流相结合的办法开展有目的的培训,加强配套人员的专业意识。人员稳定度的提高。“多奖少罚”的原则,提升人员的积极性,进行内部评比活动,增加工作的活跃度。耸曝侦纠大旧屁浇救锑锯分擂哆曾敝练害隔富魄剔亏额乙藩辟傀骸坊摄脸采购工作改进建议采购工作改进建议短期改进建议改进信息交流在公司内部,充分利用公司内的OA系统来进行公司内部的信息交流和传递,及时反映工作的进程或是存在的问题。与供应商建立的电子信息沟通渠道使用率不高,还需要进一步强化鸯准泻惩干贷仔肺牧夏网娘押写锁绅孜凶责百零盂蒙颁雁霞驭脉话掠麦虾采购工作改进建议采购工作改进建议