管理学第周人力资源规划.pptx

1内容纲要第一节企业组织信息的采集与处理第二节组织结构图的绘制第三节工作岗位调查第四节企业员工与工时统计第五节企业劳动定额管理第六节人力资源费用预算与核算第一节企业组织信息的采集与处理一、组织信息的采集二、组织信息的处理人力资源规划概述企业信息采集和处理的基本原则企业组织信息采集的程序企业组织信息采集的方法组织信息的分析调研报告的撰写企业组织信息的应用人力资源规划概述一、人力资源规划内涵名词:企业所有人力资源计划的总称动词:为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标(出发点与归宿) 根据企业内外环境和条件的变化(现实条件) 运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测(调查研究) 制定相宜的政策和措施(内容) 使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。(直接目的)人力资源规划的分类按照规划的期限划分:长期规划(T≥5年)短期计划(T≤1年)中期计划(两者之间:1年<T<5年)人力资源规划概述人力资源规划概述二、人力资源规划的内容战略规划组织规划制度规划人员规划费用计划骨架神经肌肉血液对组织机构的设计制度体系建设、制度化管理事关全局的关键性规划对人员总量、构成、流动的规划对人工成本、管理费用的规划企业信息采集和处理的基本原则1、准确性原则:实事求是、客观真实 2、系统性原则:分类整理、系统完整 3、针对性原则:有的放矢、目的明确 4、适用性原则:需求不同、类型不同 5、及时性原则:迅速采集、及时处理 6、经济性原则:节约成本、提高效用内容时效费用企业组织信息采集的程序初步情况分析调研准备阶段非正式调研确定调研目标相关信息的来源调研实施阶段问卷调查实地调查企业组织信息采集的程序第一个阶段:。调研人员对本部门、本企业已经掌握的有关情况、信息调研。。对拟定假设进行调查研究,发现新问题、新假设。。把所要调查的目标进一步明确并逐步缩小范围,然后确定该调查项目的重点。企业组织信息采集的程序第二个阶段:)原始资料(第一手资料、初级资料)2)第二手资料(次级资料)途径较简单,方法较容易,花费也较少。但是运用这些资料时要充分考虑到可能会失误,要重视采集有关企业的第一手资料。:文字简练、通俗易懂、内容简单、明确,所提的问题不宜太长、太繁,要便于被调查者回答,尽可能让被调查者用“√”或“X”来回答,这样也便于数据的统计、处理和分析。3、实地调查(现场调查)调研人员的选拔、培训、调研过程管理企业组织信息采集的程序(1)调研准备阶段初步情况分析(假设主题)非正式调研(寻找问题)确定调研目标(确定重点)(2)正式调研阶段确定信息来源(原始资料、二手资料)选择抽样方法,设计调查问卷(简练易懂、便于操作)实地调查(现场调查)