车间5S管理考核制度.doc

车间5S管理考核制度1、目的:通过5S管理的落实,促进和提高车间生产文明建设,保证各项生产工作的质量,进而保证产品的质量。2、适用质量:适用车间5S管理及考核。3、职责:,做好组织、协调与检查考核工作,并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。、教检员、工长负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。4、,内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。“5S”检查考核除落实当事人外,同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。工长10%;教检员5%;总管3%。5、考核内容及标准:,每处扣2元。,每处扣2元。、棉包布、排盘车未放在指定框架范围内,每处扣2元。,每处扣2元。,每处扣2元。、钎损坏应统一回收到保全室,若随地放置每处扣2元。,每处扣5元。,未按规定每次每部扣最后一次使用者5元。,每处扣2元,违反操作视情节5元起扣罚。,否则每处扣2元。,不得越过黄线框,未按规定做每处扣2元。,按照品种和桶号放在相应梳棉机一侧的大弄堂,要求桶的外侧与弄堂黄线相齐,桶与桶之间成行成线,没按规定的做每桶扣1元。,否则每处扣2元。:、落花,查到每处扣2元。,要求桶的外侧与弄堂黄线相齐,桶与桶之间成行成线,没按规定的做每处扣2元。,没按规定做每处扣2元/处。,并与黄线相齐,没按规定做每处扣2元。:(头)线内,不得超越,没按规定做每处扣5元。,不混管,筒管车内的管色应与本机台的管色要求一致,没按规定做每处扣5元。,没按规定做每处扣2元。筒管上不得有白花成束,否则每处扣2元;管子房、筒管车随时(不论空、满)保持干净,否则每处扣5元。,违反操作视情节5元起扣罚。:,不得随意放,没按规定做每处扣2元。、丢纱,每处扣2元。,每处扣2元(含粗纱头、回丝等)。,每处扣5元。,否则每处扣2元。,2元/处考核检修工。、不干净,考核2元/辆。、侧风墙随时保持干净,否则扣款2元/处。,否则考核5元/处。:,不得随意放,没按规定做每处扣2元。、丢纱,每处扣2元。5