选题的目的和意义.docx

选题的目的和意义[1][D].南京农业大学,2012.[1][J].商业文化(下半月),2012,10:78-79.[2][D].天津大学,2005.[1][J].技术与市场,2013,07:249-251.[1][J].管理观察,2009,15:73-74.[2][J].商场现代化,2013,15:。如何加强企业人力资源管理,提升人力资源的价值,承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关键,这同样也是提高员工积极性和创造性的关键。企业一切活动的载体是人,人的积极性、主动性及创造性直接影响到企业的业绩,影响企业在市场竞争中的地位。这些都与人力资源管理中的绩效考核有关,它是人力资源管理的基础性工作。企业是否具有良好的员工绩效考核体系将影响员工绩效考核的准确性、公平性,影响员工的积极性,甚至会带来员工的流失。目前我国企业在绩效考核方面存在诸多问题,有绩效考核设计的需求随着经济的进一步发展,社会主义市场经济体制的不断完善及加入WOT,我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。可以将其作为员工的晋升和培训工作的依据;可以为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,帮助员工强化已有的正确行为。但是在现实中,我国的许多中小企业由于受传统计划经济思想和观念的影响,一直没有真正树立起以人为本的管理思想,绩效评价制度不健全、不完善、考核基数和方法的不科学,导致薪酬的发放、职位的晋升缺乏客观、准确的依据,造成了利益分配中的不公平、不公正、影响了企业员工的积极性和创造性。因此,对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。3、提升企业的竞争力,实现企业可持续发展市场的竞争就是人才的竞争,企业如何吸引人才、留住人才、发挥现有人才的创造力是企业竞争力的源泉。随着我国改革开放的进一步深入,企业都在思考同样的问题,就是如何提升企业竞争力,实现可持续发展。而这个问题的答案取决于企业人力资源管理的状况。要提升人力资源管理的水平,必须要做好员工的绩效考核,它可以为人力资源管理提供相关的依据,有助于提高绩效水平和员工的发展潜力。,认为绩效考核是人力资源管理核心链的中心环节,主张根据岗位分析定绩效考核的指标和标准、根据绩效考核结果定工资分配,形成以工作分析为起点、绩效考核为重点、薪酬激励为终点的人力资源管理主线。长久以来,国内的考核指标就是传统、单一的,具有鲜明中国特色的“德、能、勤、绩、廉”标准。然而这五个标准过于笼统模糊,表面上好像囊括了考察一个千部的需要考虑的方方面面。自西方绩效考核理论引入中国后,国内的研究方向就是通过定性和定量的方法要明确这些指标的标准。使得考核干部的标准更科学合理,更直观公开透明。大连理工大学架永斌在“高校中层领导干部素质及提高途径的研究”一