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材料员书籍推荐材料计划的有效作用是建立在材料计划的高质量的基础上的。建立科学、连续、稳定和严肃的计划指标体系,是保证计划制度良好运行的基础。健全计划流转程序和制度,可以保证施工有秩序、高效率地运行。 . (1)材料计划按照材料的使用方向分为生产材料计划和基本建设材料计划 1)生产材料计划。是指施工企业所属工业企业,为完成生产计划而编制的材料需用计划。如机械制造、制品加工、周转材料生产和维修、建材产品生产等。所需材料的数量按生产的产品数量和该产品消耗定额计算确定。’ 2)基本建设材料计划。包括自身基建项目、承建基建项目的材料计划,通常应根据承包协议和分工范围及供应方式编制。(2)按照材料计划的用途分为材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和、。采购计划 1)材料需用计划。一般由最终使用材料的施工项目编制,是材料计划中最基本的计划,是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量,最终汇总成实际需用数量。 2)材料申请计划。是根据需用计划,经过项目或部门内部平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。 3)材料供应计划。是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务,组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间。 4)材料加工订货计划。是项目或供应部门为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸、技术资料或提供样品。 5)材料采购计划。是企业为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、数量、质量,预计采购厂商名称及需用资金。(3)按照计划期限分为年度计划、季度计划、月计划、一次性用料计划及临时追加计划 1)年度计划。是建筑企业保证全年施工生产任务所需用料的主要材料计划。它是企业向国家或地方计划物资部门、经营单位申请分配、组织订货、安排采购和储备提出的计划,也是指导全年材料供应与管理活动的重要依据。因此,年度材料计划,必须与年度施工生产任务密切结合,计划质量(指反映施工生产任务落实的准确程度)的好与坏,对全年施工生产的各项指标能否实现,有着密切关系。 2)季度计划。根据企业施工任务的落实和安排的实际情况编制季度计划,用以调整年度计划,具体组织订货、采购、供应。落实各项材料资源,为完成本季施工生产任务提供保证。季度计划材料品种、数量一般须与年度计划结合,有增或减的,要采取有效的措施,争取资源平衡或报请上级和主管部门调整计划。如果采取季度分月编制的方法