注塑车间整改计划.docx

注塑车间整改计划关于车间生产管理的整改方案包装安全生产措施安全生产是企业的头等大事,“生产必须安全,安全为了生产”,因此,我们在日常生产经营活动中,一定要把安全生产的重要性宣传贯彻到每个经营环节中去,使每个员工都能明白各自岗位的安全要点及正确的操作方法,杜绝工伤及重大设备事故的发生,具体可以从以下几个方面开展安全管理工作。1、落实三级安全教育,从员工进入公司开始,实行公司、车间、班组三级安全教育培训,制定相应培训教材,落实培训责任人及培训时间,培训结束后凭培训合格通知单到具体岗位开始工作。2、根据个岗位工作实际工作情况,参照设备说明书,制定切实可行的设备安全操作规程,由设备主管对班组长进行培训,班组长贯彻落实到具体的生产过程中,最基本的开机、停机、关闭气源、水源、电源操作等项目,车间主管人员负责检查,一定要做到每个员工都能熟练操作。3、公司各部门、班组对所有在用设备进行安全排查,找出火险、触电、滑跌及其他安全隐患,予以相应整改,安装相应防护设施,发放防护用品,杜绝各类安全事故发生。4、建立健全安全应急预案,教育员工在遇到紧急情况或安全事故时应当采取的正确的方法和救援、自救措施,如停机、断电、放气及人工呼吸、胸外按压等常用方法尽可能的降低意外事故发生时的损害程度。5、定期开展安全教育再培训,根据日常工作中发现的问题,找出问题根源,逐项进行,暂时无法实施整改的,制定计划,待停机时予以实施,为员工创造一个安全的工作环境。6、加强门卫管理,杜绝偷盗及外来伤害事故发生,保证公司财产安全。7、建立安全应急小组,预防、应对各类安全事故发生,制定安全责任制度,落实到人。每天的班前会要对当天的安全事项予以强调,使安全警钟长鸣。具体安全培训内容见附表附表:立宝包装安全培训项目项目内容掌握情况员工1、正确穿戴工作服装,头发盘着装在脑后用帽子盖住;2、不佩戴戒指、手镯、耳环等饰品;3穿平底防滑工作鞋;工作防护1、操作时戴上手套,正确使用刀具;2、设备防护罩配置齐全;3、会使用灭火器,掌握几种火险的救火方法、措施。操作事项1、开机程序:a、打开电源升温小时;b、打开气源、水源;c、规整各项物料,做好准备工作;d、启动主机,缓慢加速到适当速度。2、夹料时处理方法a、停机或停止夹料侧运动;b、用钳子或螺丝刀把料去除,注意不要碰伤模具c、重新开始生产。3、现场认知设备各项开关操作。行为规范1、不要用力敲击、拍打机器按钮;2、传递、使用工具轻那轻放;3、不要随意拆卸设备防护罩、防护器材。应急措施1、模具夹住时应当按动相应侧急停按钮,使模具打开,或者立即关闭气源,打开放气阀放掉余存气体以卸去压力;2、触电时应当立即切断电源,再去救助触电人员。3、发生火险时服从车间管理人员指挥,有序疏散,组织人员灭火。培训人:被培训人:时间: 管理方案一、人的方面 1、现有一线员工素质不高,对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管,管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。追根求源,此问题需要通过推行良好的企业文化来解决,但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题,或起码得到缓解,需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属,只有不行的上司”的人力资源观念,在一个相对稳定的班组或车间,如其说员工不行,倒不如说班组长和车间主任不行,以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等,都直接影响员工对公司的归属感。建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。班前会的原则是:简明扼要、发扬民主;主要内容是:总结上一班次的工作、部署当前班次的工作;形式上固然需要班组长或车间主任主持,但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地,本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低,员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方?恐怕没有人敢大声说“没有!”。当然,制度是否合理是重要因素。最突出的一点是:计件制员工没有保底工资。从原理上来说,如此计件必然失败无疑。建议对计件制员工全面实行保底工资制,保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。当然实际操作上,需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。另外,当前搬厂非常时期,后勤服务工作难免有脱节之处,各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难,如:饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等,协助公司后勤部门尽快解决。 2、新员工难招进来,招进来了也难待得住。据反映和分析,主要原因仍然是公司的计件工资制不保底。另外,非免费住宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。建