XXX有限公司晋升管理制度(2018).doc

单位:XXX有限公司制度名称:晋升管理制度主管部门:行政人力部版本::总部发布时间:2018年1月更新时间:2018年1月XXX有限公司员工晋升管理制度(试行)第一章总则第一条目的依据公司发展战略及人力资源构成现状,为员工提供合理的职业发展通道,使员工职业发展与公司发展相一致,达到人尽其才、各尽其能的目的,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理制度。第二条使用范围本制度适用于公司总部全体员工。第三条组织机构及职能1、行政人力部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等具体工作,是员工晋升的具体执行部门。2、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;员工主动提出岗位内晋级时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查;员工主动提出职位晋升时,任职部门或上一级职能部门(如总经办、董事会)负责对其任职条件进行初步核查。第二章晋升管理细则第四条晋升需具备的条件1、在职工作表现及操行符合公司的核心价值观,即正知、正念、正能量。2、专业技能及职业操守高于原级别的其他人员水平。3、具有主动工作、主动发现问题、主动思考的作风及意识。4、具有很强的创新思维并形成文字,被公司采纳形成标准化流程、制度或方案。5、在本公司任职1年以上的员工。6、职位晋升时必须有替代本岗位的推荐人员,且此人需通过公司相关考核。7、对公司有突出贡献或能力异常优秀者。第五条晋升通道1、正常通道专员——部门副主管——部门主管——部门副部长——部门部长——中心副总监——中心总监——总经理具体岗位等级及职位等级如下图所示:岗位类别岗位名称总薪酬范围一级二级三级四级五级六级七级八级九级级差A类总监7000-90007000800090001000副总监5000-70005000600070001000B类部长4000-70004000450050005500600065007000500副部长/董助3500-65003500400045005000550060006500500C类主管3000-60003000350040004500500055006000500副主管2500-460025002800310034003700400043004600300D类技术专员/会计/采购专员2500-390025002700290031003300350037003900200E类专员/出纳/见习采购2300-3100230024002500260027002800290030003100100备注:表格内所涉及的岗位,不包含司机岗;如公司架构、薪酬标准等有所调整,以最新发布的文件或薪酬制度为准。2、特殊通道如有晋升其他岗位(公司未设置该岗位或者薪酬序列未涉及到的岗位)的情况,需由部门负责人编写情况说明,经行政人力部审核后报总经理及董事会审批。审批通过后,由行政人力部结合实际情况,制定相应方案,为晋升人员特设晋升通道。晋升途径1、主动晋升达到晋升所应具备条件的员工,可自行提出晋升需求,行政人力部将会根据所处岗位进行相应测评。(后附表1、2:《诺安云商员工晋升申请审批表》)2、被动晋升行政人力部根据员工入职时间,每半年或一年组织对其进行岗位测评。3、董事会任命根据日常工作表现,异常突出者可直接被董事会晋升、或者任命。第七条晋升类型员工晋升分为两个不同类型:岗位内晋级