资管计划4,1年.docx

资管计划4,1年计划管理办法第一章总则第一条推行计划管理的目的为了统筹安排集团公司投资开发工作,加强建设项目投资计划的管理,强化内部控制,促使项目建设科学组织、有序实施,达到项目投资管理制度化、合理化和规范化的目标,特制定本办法。第二条计划管理的任务计划管理贯穿于集团公司业务的各个环节,是提高集团公司整体绩效和管理水平的重要途径,其主要任务是: 1、推进战略目标管理,实现长期规划、中期计划和短期计划相结合。通过编制投综合计划、分解公司战略规划和年度总投资计划,对公司整体建设投资进行一系列量化安排,有利于战略规划与年度各项工作计划的执行。 2、为绩效管理提供依据。通过对各阶段各环节计划编制、执行及控制情况的分析与评价,为绩效管理提供信息支撑。 3、强化事前谋划、事中控制,促进各项投资计划的完成。通过寻找投资执行结果与投资计划的差异分析,可以及时地发现问题并采取相应的解决措施,确保项目投资按计划执行。 4、促进资源优化配置。通过系统性计划的编制,促进公司资源的有效配置,提高资源利用效率。第三条项目投资计划管理的范围集团公司各阶段各环节工作,所属项目公司全部投资开发项目。第二章计划管理的职责按照集团公司整体发展战略及管理流程,采取以建设成本控制为核心,建立健全计划管理体系,保障任务指标的系统性分解和落实,强化对计划工作的控制力,推进公司战略计划和经营计划目标的顺利实现。第四条集团管理层总裁是集团战略规划、年度经营计划、年度管理计划等全局性计划的第一责任人,负责对此类计划的编制核批、执行过程协调、执行结果评审。副总裁对分管部门业务的各类计划负有组织编制、协调执行、结果评审的责任,其执行结果并作为绩效考核依据。第五条计划管理部计划管理部是综合计划管理的归口管理部门,其主要职责是: 一、负责集团公司战略规划、年度经营计划、年度管理计划等全局性计划的编制、协调和评价。二、组织、指导、督促各业务部门编制业务计划,并收集汇总整理,跟进和落实项目工作计划,负责按照集团董事会会议、总裁办公会议和工作任务单中的各项重点工作,补充、修正、完善相关计划,并指引各单位编制部门工作计划。三、负责督促实施、跟进集团各业务部门、项目公司重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。四、负责在主管副总裁的指导和监督下,建立、维护集团公司工作计划管理和评价体系,并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。第六条业务部门集团所属各业务部门负责人是本部门工作计划的第一责任人,对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。在计划管理过程中的主要职责为: 一、负责组织编制本部门工作计划,在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。二、负责与集团公司保持工作计划衔接关系,并接受集团公司计划管理部门的业务指导和监控。三、组织跟进、协调、落实本部门工作计划,及协调、落实集团公司重点工作计划。四、建立、维护本部门工作计划管理网络,并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。五、负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。第三章计划管理体系集团公司计划管理体系分主体业务计划和管理辅助计划两大类。主体业务计划一般由战略规划、关键节点计划、主项计划、年度经营计划、专项计划、楼栋计划、月度计划、周工作安排等构成;管理辅助计划一般由基础管理工作计划、部门保障计划、财务融资计划、审计工作计划等构成。每一单项都有其独特的范畴、内涵与作用,相辅相成,共同作用,形成一个完整的体系。第七条主体业务计划一、战略规划战略规划就是确定集团公司的长期与近期的发展方向及目标,制定相关实施计划。战略规划是企业经营活动的方向标,是集团公司各类经营活动的行动指南,也是计划管理体系搭建的依据与指导。战略规划由董事会批准执行。二、项目关键节点计划项目关键节点计划根据集团公司战略规划编制,主要是用于界定项目投资开发项目需特别关注的重大事项,控制项目开发节奏,确定项目重大实施方案。项目关键节点计划由总裁批准执行。三、项目主项计划项目主项计划是在项目关键节点计划的基础上编制,主要用于具体投资项目开发全生命周期计划管控,明确项目实施的具体责任和主要实施方案、举措。项目主项计划由常务副总裁批准四、年度经营计划年度经营计划是根据集团公司战略规划、项目主项计划编制,在分析公司内、外部环境的基础上,合理资源配置,确定一年内公司经营工作预期要达到的成果,是公司各项经济活动的发展方向和奋斗目标。年度经营计划由董事长批准执行。五、年度管理计划年度管理计划是根据具体公司战略规划、年度经营计划编制,是对战略规划行动计划的年度分解,以及为年度经营计划的顺利实现而提供的管理保障计划。年度管理计划由总裁批准执行。六、部门职能计划部门职能计划由年度计划和项目主项计划分解而来,是部门职能范围内需统筹的相关专业计划或需提交的本部门的其