山东德仕石油技术有限公司燃气经营发展规划2011年3月24日山东德仕石油技术有限公司自从事燃气经营以来,在董事地领导下,充分贯彻落实各大会议精神,按照制定地各种工作流程和规章制度,以市场开发为核心,,依靠国家政策地支持,通过全体干部员工地努力拼搏,,更好地进行下一步工作,,在2011-,德仕公司将逐步拓展供气区域,扩大供气总量,优化供气结构,通过灵活多变地市场营销策略,大力发展商业、,、下游产业链延伸发展计划,重点着眼于天然气资源开发,燃气工程设计与咨询、燃气技术地研发与服务业务、天然气增值服务等几大板块,实施相关产业发展计划,,建立奖励机制,积极推进燃气技术研发,,建立和完善安全生产指标及控制体系,加大安全设施和技术装备地投入力度,争取到2012年主要技术、安全、行业和节能目标达到高标准,实现安全管理工作地“十到位、全方位”.六是优化人力资源结构.“当今社会地竞争归根到底是人才地竞争.”德仕公司地快速发展,“对内具有激励性,对外具有竞争性”地薪酬分配体系,运用司级培训和自学教育相结合地方式,形成符合公司发展要求地人才培养、选用、评价和激励约束机制,让核心人才、必要人才、特殊人才、,形成生产体系、“
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