经理人自勉的50大管理原则.doc

经理人自勉的50大管理原则 ,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 ,数落上司及公司的不对。 ,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 ,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 ,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 ,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 ,有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则 ,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 ,否则不指挥其它平行单位的员工。 ,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 ,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 ,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 ,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。计划与执行 ,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 ,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车 ,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 ,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。 ,凡事要以科学的精神实事求是。 ,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。控制与问题掌握 ,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。 ,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 ,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。 ,并思考应该如何做会更好。 ,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。 ,提出问题,并引导出具体的建设性意见。部属培育与教导 ,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练。 ,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。 《新员工训练计划表》。 ,当部属做得没有我好时,先不要急着自己去做,仍能让他有一定的学习机会。 ,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。 ,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时…等等。沟通与协调 ,不要只是被动的等部属来找我说话。 ,能够先心平气和的听他把话说完,要克制自己自我防卫式的冲动 ,能先反省是否自己的沟通方式有问题,而不先责备对方。 ,最好将手机关机,塑造一个良好的