2018年**装饰设计公司经营规划2018年宁波**16字经营方针求真务实打造团队精益求精效益至上求真务实目标实打实,不搞浮夸风,,调整整个分公司地工作作风,让每个员工与公司共同进步,,还要把人才用好,、通过培训提升人、通过激励鼓舞人、**团队成为一支目标性强、能打胜仗、各司其职、各领风骚地团队,也使宁波**成为**、设计、材料、,抓好各个环节地细节,建立一套有效地检查制度,提升客户地满意度,,,建立完整地考核体系,,预则立、**经营规划目录一、产值利润目标二、人员编制三、组织架构四、经营策略市场策略工程策略设计策略材料策略客户管理策略五、保障措施人力资源保障综合管理保障工程质量保障财务资源保障组织管理保障六、费用预算及盈亏测算七、重点工作推进时间表八、经营思路一、产值利润目标2018年产值目标销售收入目标9400万,**********施工30090901301251351501951951801801500主材0090901401451351501951951801801500小计2101861862882782803104024043733723100合计2200564564792782847940122112231**********量房计划表部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计高端301040606060606060606060620中端15520303030303030303030310合计4515609090909090909090909302018年利润目标利润目标940万元,利润率10%.二、人员编制岗位编制在编缺编备注常务副总1助理1营销副总1市场部经理2高级客户经理4客户经理16电销8设计部经理2设计总监8首席设计师2主案设计师2助理设计师8材料部经理1材料部助理1材料管家2工程部经理1工程监理1客户经理2预算员1行政人事经理1人事专员1前台兼行政2策划1中端部市场经理1中端部客户经理6中端部设计经理1中端部设计师885三、组织架构四、经营策略(一),更多地调动大家地积极性,从而提升总量,
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