供应源搜寻复习必过.doc:..第一章供应源搜寻的过程I笫三节 : 、 (人与人的介绍)“一小组人,技能互补,具冇井同的H的、绩效F1标以及做事的方法,结合起来井担K责。:来£1不同职能专业或部门的人。优点:使他们的能力融会贯通、相互交流。:成员都足多面手通晓不同的职能范畴,每个人可以拐负团组屮的任何一项任务。优点:工作可以灵活的分担共享,根裾实际情况挑选最佳人手来承担相应的岗位。:是短期的跨职能队伍,为了特定的H的或成果而专门组建的,一旦任务完成即告解散。:也是由人构建起来的,他们兆享信息、共担任务、但是并不是身处一地。通过互联网、电子邮件、电子会议、共享数据库以及数据跟踪系统來紧密联系。:把内部的跨职能团队加以扩展,请供应商和客户代表参与。优点:奋利于实现更好的信息交换,供应商会更加支持团队目标。还可以在关键领域做出更人的贡献(产品的创新和研发)():采购人员也可以参加,团队的主要任务冇:实施特定的供应源搜寻,全球供应源搜寻或外钮战略,质量管理与持续改进,新产品或服务的研发:投资评估勾资本性设备的采购:降低成本,研究与审核。: ,: :、Ik技术知识,请他们提出前瞻性的建议以改善产品或服务的设计,或则降低成本。2.()'。(产品研发计划可能被池露给竞争对手)第五节 ,并提出一系列相关领域的评估问题。买方会对供应商的回答进行分析,丼根据事先确定的分值打分。针对具体的产品或过程,将供应商分级为:“完全批准“、“批准”、“旮条件批准”、“不予批准”。-:,,买方4以据此去电了解更多的情况,获得一些更加真实的看法。,,可以通过电话或调査问卷,也可以直接拜访。•〒的方法有:〒。::供应商的运营能力、研发能力、质量管理体系、设备及维护保养情况、:显示企业效率的财务指标、现金流状况、负载与盈利能力。:客户管理水平、订单处理流程和系统、电子商务系统、分销渠道、:环境政策、环境管理体系认证、碳足迹评估体系、污染防控、回收再利用措施、蛣终废物处理方法、-:,供极商和买方之fuj的兼界程度可能发生改变。供货竞争力也有可能提高或降低,,交易条什、质:W:、: :
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