HR战略顶层设计.pptx

HR战略顶层设计Top-downDesignofStrategicHRManagement主讲:刘向明课程收益视野宏观视野,系统、战略、组织、人格管理微观管理,活动、标准、程序、物料知识知识体系,理论、原型、逻辑、方法能力深层特质,态度、观念、倾向、模式技巧行为方式,动作、步骤、标准、熟练Thinkbig大处着眼Dosmall小处入手2第一章战略认识什么是人力资源战略什么是人力资源HumanResource,HumanResourcesKSA:Knowledge,Skill,Ability知识、技能、能力AMV:Attitude,Motive,Value态度、动机、价值观CMP:Culture,Mechanism,Program文化、机制、程序职业资产心理资本组织记忆4普适论universal古典管理理论如,科学管理原理权变论contingency现代管理理论如,人力资本理论共变论covariation后现代管理理论如,破坏性创新理论什么是人力资源管理人力资源管理是关于任务、人、组织三者之间互动、共变关系的管理理论和(基于上述理论的)管理实践。(1883~1950):清晰或模糊要素:原子或混沌启动:情景或指令活动:操作或处理承担:团队或个人标准:规则或权威控制:前端或后端反馈:同时或后置改善:备案或许可人员管理职责:清晰或模糊归属:项目或职能关系:合作或从属薪酬:绩效或身份主力:专业或事务管理:自我或指令考核:过程或结果动机:内在或外在能力:专业或全能6第二章机制战略组织结构设计与调整7组织结构双向机制组织结构目标分解与成果合并的双向机制目标分解,从上而下,虚拟过程成果合并,从下而上,现实过程生物组织基因组织隐性的潜在目的(整体),本能性、现实性、硬接线生命组织显现的意识目的(个体),自觉性、理想性,软接线8组织层次决策层:董事会、执行董事执行层:总经理、部门经理、经理、主管操作层:主管、主办、一线员工决策:把使命分解为阶段目标的过程执行:把目标转化为工作流程的过程操作:把流程转化为工作行为的过程9MiddleAges476~145310国王首相教皇主教内阁大臣封建领主地方神职人员领地骑士中央官吏教徒、公民、mand