施工组织设计方案(垂直电梯)、(八大区域),包括公司直属安装大队在内总共有114家分包公司,大约有4000多安装人员。,分布在研发中心、技术部和现场质量与技术支持部等部门,根据前线和客户的需求随时赴现场支持;,全年365天每天24小时全天候待命对前线提供技术支持;,制定培训计划,分别在总部、区域、分公司和现场对安装和维保人员进行循环培训;:(或招标文件)合同/编号、安装合同/编号;,包括:①机房建筑平面图。②井道建筑平面。③机房和井道的侧视。:《特种设备安全监察条例》-2003《电梯制造与安装安全规范》-2009《电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》-2011《电梯安装验收规范》-2009《电梯技术条件》-2009《电梯试验方法》-2002《电梯工程施工质量验收规范》-2005《施工现场临时用电安全技术规范》,施工方案中的电梯施工方法编制依据:;、井道布置图;、电气原理图、电气接线图;;;;;,见表2-1表2-:、工期、文明施工和安全目标如下::公司厂检一次合格率100%;:按合同规定完成工程;:规范、文明地施工、无治安事故发生;:①人身伤亡事故0;②消防事故0;③设备事故:无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。。,其中包括与土建项目的接口时间表,接口时间表经双方确认后,具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单,以便及时相互协调。,参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。,双方应及时协调解决,如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。、1名调试工程师、1名安全员以及若干个安装小组来完成安装工程。我们拥有充足的安装队伍,可以根据安装计划合理调配安装小组准时保质完成贵项目。现场组织架构图如图4-1所示。在施工过程中接受甲方和监理公司的全面领导,服从总包的协调管理,遵守施工现场的各项规章制度。图4-×××安装经理管理安装部项目经理、现场监督及项目员团队,贯彻公司及安装部的相关政策及制度,协调沟通安装过程中各方关系,确保
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