木桶理论 ——源于《水煮三国》
——理念培训(04-04)
木桶理论
一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度,而不是最长的那块。
这个比喻似乎还可以继续引申一下。一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
木桶理论
如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。
一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体,企业才不会变成一个“漏水桶”。
创建高绩效团队的五大要诀
营造一种支持性的人力资源环境;
团队成员的自豪感;
让每一位成员的才能与角色相匹配;
设定具有挑战性的团队目标;
正确的绩效评估。
木桶理论
《孙子兵法》开宗明义,认为“道”是赢得战争的第一种因素。
所谓“道”,就是让部属与领导者的价值观相一致,这样部属就会与领导者同生共死,不会畏惧什么困难和危险,表现出崇高的献身精神。
木桶理论
箍水桶是一种以人为本的管理哲学,这种哲学能够对你的每一项人事决策产生指导性的影响,从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系,培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。
作为一名管理者,需要箍好这只水桶。
木桶理论
感谢大家参加本次理念培训。
不知出自于《水煮三国》的“木桶理论”,是否会给您一点启发?
欢迎与我们一同探讨。
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