木桶理论 ppt课件.ppt

1ppt课件2ppt课件一木桶理论概述1概念一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板,故又称短板效应。2提出者“现代管理学之父”管理学家彼得·德鲁克(1909—2005)。代表作《卓有成效的管理者》、《管理:任务、责任、实践》、《巨变时代的管理》、《创新与企业家精神》、《21世纪的管理挑战》等。3ppt课件由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。3对管理者的启示4ppt课件二木桶理论的运用1组织管理(1)人力资源管理对员工进行教育和培训;注重对“短木板”—非明星员工的开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”,而忽略了占公司多数的一般员工,会打击团队士气,从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明,超级明星很难服从团队的决定。5ppt课件(2)市场营销(3)服务(4)生产管理(5)各部门之间的配合6ppt课件2个人管理:使自己成为一个善于合作的人提高专业技能,使自己具备和别人合作的资本和资格。提高交际能力,使别人愿意接受你。让自己的心胸宽广些,这样可以多看别人的优点,多检讨自己的缺点。保持足够的谦虚,骄傲自大不利于合作。重视、尊重别人。要敢于承担责任,这样会得到更多的机会。7ppt课件“歪”论一:为了往木桶里注入更多的水,不妨将木桶向长板方向倾斜。这样水可以继续加入,短板也可以腾出来修补,充分发挥长板优势,同时修补短板的不足。三木桶歪论8ppt课件“歪”论二:一个木桶盛水后,会不会漏,,我们有必要用铁圈之类的东西箍住水桶,确保板块之间的紧密程度,铁圈在这里可以理解为企业的管理制度,也可理解为管理文化、管理者,正如走动式管理“穿珍珠”的形象比喻,管理者的职能是将一个个独立的珍珠串起来,形成一个联系紧密的系统,这里的珍珠指的是个人或者部门。9ppt课件比如说铁圈生锈,木板腐烂,漏水也就自然发生了,为了防止这类事件发生,我们要做的是,随时进行修补及部分腐烂部分的更换,如此木桶的使用寿命才能更长,我们可以理解为,企业内部的监督自检工作是非常必要的。“歪”论三:木桶用久了,难免出现小问题10ppt课件