以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新.doc

以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新.doc以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新5100字商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式,它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴络等能为公司带来价值的要素进行描述,以下是由小编为您整理推荐的一篇关于大型企业商业模式探究的论文范文,欢迎阅读查看。摘要:随着全球经济地快速发展,市场竞争日益激烈,且进入行业同质化竞争阶段。为了提高企业发展,商业模式成为我国经济发展方向的主要途径,是推动企业发展、统领内部资源如资本、品牌、技术的核心。创新商业模式,为市场提供差异化服务、产品,突出企业的独特价值,提高企业市场竞争力。本文主要对商业模式进行概述,以品牌企业为例,在此基础上探究、分析大型企业商业模式的创新策略、路径,为企业发展提供参考。关键词:大型企业;商业模式;创新;核心战略纵观世界名牌企业,每个企业均有自己独特的商业模式,根据市场需求、产品概念,实施符合企业产品销售、企业发展方向的发展模式,推动企业发展。在现今市场,企业、产品大量涌现,企业、产品均出现同质化现象,企业面临更大的挑战。而随着科学技术、市场经济的发展,对于企业而言,企业的发展已不再仅依靠高科技,而商业模式则成为发展核心。一、商业模式创新概述(一)商业模式内涵商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式,它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴络等能为公司带来价值的要素进行描述[1].构建企业商业模式的目的是实现客户价值最大化,并通过企业内外资源的综合整合,使企业形成一个具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。从本质而言,商业模式是关于企业做什么、怎么做的问题,涵盖了企业产品销售、客户关系、售后服务等一系列活动。商业模式体系包括业务系统、定位、自由现金流动结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值等。(二)商业模式构建构建商业模式有利于企业对其竞争者及自身进行分析,从而改进、优化其商业模式,制定符合企业自身实际状况与未来发展的运营、发展模式。商业模式构建主要包括三个部分,第一,为企业战略制定商业模式,对企业实际运营、市场销售、服务客户等情况进行全面了解,开展企业战略分析,准确定位企业发展,根据自身的资源配置确定发展方向。第二,实施企业商业模式,分析企业产业链,明确自身战略定位,在此基础上以企业拥有的核心资源、核心能力为重点,寻找较好的价值收入方式,降低产品成本,利用良好的营销渠道与客户建立良好的关系,并随时获取市场信息,实施动态的商业模式创新[2].第三,重点把握企业核心资源、能力,将其作为企业的主要竞争优势,并根据市场变化,不断寻找、挖掘企业新优势,对商业模式进行改进、完善、创新。(三)商业模式创新基础及原则商业模式创新即是在企业生产体系中引入不同新的商业模式,为企业自身、客户创造价值。从本质上而言,创新性地变化企业创造价值的基本逻辑即为商业模式创新,而概括而言,商业模式创新就是企业以更有效、更新的方式对企业不同的构成要素进行组合,从而使企业获取更多利润。经济学家哈默尔曾提出,商业模式的创新基础是企业核心能力,因此,要实现企业的商业模式创新,就需要企业不断整合自身资源、弥补企业能力缺陷,通过合作、联盟、内部发展等方式调整发展战略,提高市场竞争力[3]. 商业模式创新原则主要包括以下几方面:关注战略,综合治理、以价值为核心、在产业中合理定位、能力与资源匹配、系统与局部最优组合等。企业站在顾客角度,对市场进行分析