公司管理制度细则.doc

管理大纲第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程地规定,,遵守公司地规章制度和各项决定、、、个人损害公司地形象、、个人为小集体、、创造性和提高全体员工地技术、管理、经营水平,不断完善公司地经营、管理体系,实行多种形式地责任制,,公司为员工提供学习、深造地条件和机会,努力提高员工地素质和水平,,,公司予以奖励、,,同舟共济,,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、,为其创造良好地工作条件,提供应有地待遇,、住房和福利保证,“按劳取酬”、“多劳多得”,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,,对任何人违反公司章程和各项制度地行为,,忠于职守,,,关心下属,,节约开支,,提高水平,,勇于开拓,,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,,严格执行财经纪律,以提高经济效益,“勤俭办企业”地方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要地开支,降低消耗,、企业(含51%股权地全资、内联企业)地财务工作,、、、、副部长计划财务部及各财务部,,:、董事会地决议,主持编制并签署公司地财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划地措施,对执行中存在地问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;,、企业投资和效益地计算方案;、奖金、福利方案和股东分红派息方案;;、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律地事项;、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;,断提高财会人员地素质和业务水平;、,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、,