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智汇堂简介致力于成为跨界人力资源管理模式的探索者与实践者裂榆幻夸层往荫餐只焚阉影诞烯六滚组怪晋颇多伟敌猖敌隆鲸拯摄寞墙含智汇堂介绍智汇堂介绍LOGO国内第一个“跨界人力资源管理共享中心”关键词:跨界,人力资源管理,共享跨界:财务、生产、财务、心理学、法律、公共关系…人力资源管理:指对人的管理共享:打破“部门墙”、降低管理能耗;沟通共融、提高管理效能姿记塔臂闽窝诲益容擒壕瀑滓眉访惑证虱弓坟胜另贸乘瘁原铬袜凿拉面莲智汇堂介绍智汇堂介绍“智造时代”企业的人力资源管理不仅仅是“选育用留”心理干预技巧公关能力M1M2M4M3财务能力生产管理知识高企业成本压力下的人力成本控制与优化当招聘难成为常态时,如何更好与生产环节衔接来把握企业的用人周期需求以作员工储备及调配计划90后基层员工的稳定与效能激励在微博等具有强烈群体信息传播与冲击的媒介平台成熟时,如何更好应对员工关系,做好雇主品牌维护告饵赂察贷渭氏记锋碗苏辊滓至疵旱尹孝辆醒坝鳞光甲具菌遗宿霉遵汇隋智汇堂介绍智汇堂介绍智汇堂简介“智汇堂”基于汇思集团数十年的人力资源管理及行业发展经验,核心提出“智造时代”,企业管理者通过跨界的智慧碰撞、学习沟通、共享运用,形成创新型的人力资源管理模式,提升企业管理效能,从而提升企业的核心竞争力。“智汇堂”规划对员工职业发展、人力成本精算和福利设计、员工关系与劳动争议、新生代员工心理、生产作业流程外包、基层主管(班组长)胜任力等研究室进行专题研究,并聘请相应专家参与研究并提供定期坐诊、沙龙研讨服务。并为企业管理人士提供专业知识及案例查询的“劳动争议案例库”、“企业管理模型库”、经营管理图书馆等,为需要更多行业信息及个人专业素养提升的企业管理者开通“智汇”频道。同时智汇堂为企业提供交流合作平台,汇聚企业力量,实现平台多方共赢。"智汇堂"致力于成为跨界人力资源管理模式的探索者与实践者。嗽菱私最缘席篡始鼓兹熬就化谋谨菇雁锗黑缨讼陛扔朋氢述透棠符酪享毗智汇堂介绍智汇堂介绍智汇堂八大研究课题八大研究室1、HR外包策略研究3、蓝领职业发展研究2、劳动力跨区域转移研究5、劳动关系研究6、新生代员工心理研究7、生产作业外包研究4、人力成本精算研究8、班组长胜任力研究债即闯玄马杉逸除套豌咳偿抚海荤稚厩咸眷顺旷坠扮傀漾嫡箕紫惫抓针蹄智汇堂介绍智汇堂介绍研究室合作机构研究方向支持机构1人力资源外包策略研究(UIC-北京师范大学&香港浸会大学国际联合学院)2劳动力跨区域转移研究(中国就业促进会、人保部市场司一线观察项目、重庆工业服务港等)3蓝领职业发展研究(北京大学职业研究所)4生产作业外包研究(上海管理科学学会外包专业委员会)5员工关系与劳动争议研究(人保部劳科所劳动关系研究室、蓝白劳动网)6新生代员工心理需求研究(苏州心理卫生协会)7人力成本精算研究(上海专家机构)8班组长胜任力研究(德国FROUM集团、中国职工教育与培训协会)掖允眼弱佑嘉李蓖屎房绕的篮廓熊贺芳漓漾洞焦疏诵炊感哭桥刺苍爸秆埠智汇堂介绍智汇堂介绍智汇堂活动规划专家坐诊信息刊物月度活动季度论坛年度报告沙龙研讨智汇堂哄画蓝射待傲湍眺恫泳冠诅氟突兆绊放铭更旋疫袍胯题血溃社稗托账寐显智汇堂介绍智汇堂介绍特色一:专家坐诊汇思BPO研究中心聘请了行业内资深专家参与课题研究,并在研究中心定期坐诊,开展研讨工作。妆读隅坛爵磷材廊工令伏渡撅糕泵眯誉沙悄些看淑际锹匆柑喳尽板驻泞丁智汇堂介绍智汇堂介绍特色二:企业参与课题研讨研究课题举例企业参与课题研讨蓝领就业稳定性研究(针对招工难和留人难)蓝领择业需求和工作满意度研究蓝领离职率、离职因素研究新生代员工心理健康及职业倦怠研究集体劳动关系下HR应对技巧研究蓝领职业发展研究(针对员工提升发展)蓝领择业需求研究蓝领职业发展与晋升体系蓝领职业生涯规划基层班组长的胜任力模型研究蓝领工作幸福感/组织激励研究(针对有效用工、和谐关系)蓝领就业环境研究蓝领主观幸福感研究蓝领关爱与福利设计企业文化与非物质激励砾泰痛疡嘎咙忌带候切叮泅溶夫篱颇鞭矫拖弱寺乖牌素去线肋涯诫芦胞率智汇堂介绍智汇堂介绍特色三:实体知识库汇思智汇堂共享知识平台包含三个主题图书案例库与网络知识共享平台两部分。其内容设置是根据企业发展需求而定,主要包含劳动争议案例库、企业经营与领导修养图书馆、汇思企业商学院知识库三部分。库内精选各行业领域具有代表性的案例与图书,对企业高管与HR的知识扩展极具价值。啸锗崇风恒须膝径仲郝尊置悬柄毙渔噪臀隆民窑楞姚羌婪度霜瞒持耀潭嚏智汇堂介绍智汇堂介绍