集团管理模式和供应链设计
供应链设计
集团管理模式
工作计划及进度
供应链设计
供应链管理概述
供应链与ERP的关系
供应链设计的实施步骤
什么是供应链管理?
在满足服务水平需要的同时,为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和经销商有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法
含义:
追求整个系统总成本最低
把对成本有影响和产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都考虑在内
在多个合作组织间提供早期的需求变动使各方及早得知需求变动的信息
供应链管理的实现
阶段1:基础建设
采购
物料控制
分销
销售
生产
阶段2:职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3:内部供应链集成
分销
制造管理
物料管理
阶段4:外部供应链集成
分销
内部供应链
供应商
阶段5:供应链动态联盟
供应链联盟
供应链结构的两种存在形式
紧密型(公司制):这种供应链各节点之间关系紧密, 有一个集中控制的集团总部协调供应链的运转,有明确的系统边界,而且系统边界较小
动态联盟型(联邦制):系统边界模糊,而且系统边界较大,系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系,而是一种松散的合作关系,企业以加盟的形式加入供应链,并且各自从自身的利益出发,谋求自身利益的最大化。
如果其它公司也能获得与您相同的技术
您如何竞争?
选择能够在市场中帮助您击败竞争对手的合作伙伴
超越单纯从内部挖潜,分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来的系统效益。
------------- 双赢
供应链管理的三个层次:
战略层:工厂、仓库及销售中心的数量、布局和能力
战术层:采购和生产决策、库存策略和运输策略
作业层:生产计划、运输线路安排等
供应链管理难点
各方利益冲突
供应和需求匹配
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