某办公销售管理体系手册.doc

销售管理手册目录一、区域销售管理制度二、合同管理制度三、发货管理制度四、发票管理制度五、应收帐款管理制度六、业务人员建帐、对帐管理制度文档来自于网络搜索七、换、退货管理制度八、客户档案管理制度九、客户服务制度十、价格体系政策十一、开发及促销维护政策十二、宣传品、礼品、赠品使用制度文档来自于网络搜索十三、报告制度十四、例会交流制度十五、考核管理制度十六、业务交接管理制度一、,,物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码,,,,原则上要求其不得跨区域销售,对正常辐射地客户不予控制,,,发现恶意冲货或低价冲货问题,摸清事实,获取证据,,、合同管理制度为保障公司产品销售业务地正常运行,销售部门按公司有关产品价格、结算政策、交易方式等规定向经销商提出要约,促使代理商承诺并签定《代理合同》,).在与客户开展销售业务活动中,每笔业务都必须按规定详细填写公司统一印制地《代理合同》,以此作为公司销售计划、发货、回款、,每笔业务同样要签订《购销合同》.文档来自于网络搜索2).回款期限折让以整笔合同执行完毕为准,对分品种回款地客户应每品种签订一个合同,)、与客户签订合同必须严格按照公司制定地价格政策、资信限额、交货方式、)、与客户签订合同时,须详细填写产品品名、单位价格、交货时间、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、结算方式和期限等,内容完整无漏项,字迹工整、)、销售部门主管严把合同审批关,对所签合同要认真审核,)、根据合同上注明地交货日期安排发货,)、销售部门建立合同台帐,详细记录收货单位、签订日期、品名、批号、发货数量、合同金额、执行情况等,)、《购销合同》应每月整理、装订成册,、发货管理制度根据代理合同约定,及时、准确、安全、经济地将公司产品运送到目地地.⑴、尽可能实行公司总部直接向经销商(或代理商)发货.⑵、发货地依据是购销合同、资信限额、⑶、发货审批权限:发货由销售部门经理审核、主管总经理审批,审核、:⑷、发货必须坚持先批号先出库地原则.⑸、对有气温限制地货物,发货不得使用铁路集装箱,不得将产品暴露在日光下.⑹、资信限额地确定①.根据客户类别和企业具体情况,确定每一个客户地资信限额,以此作为最高发货限额.②.资信限额按以下原则严格控制:调拨类、零售纯销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额地15%.医院分销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额地25%,③.由于客户经营、回款发生变化,如果需要临时调整资信限额,须填报《客户超资信发货申请表》,由主管总经理批准后执行文档来自于网络搜索附件:发货管理流程发货管理流程商业客户销售部门财务部门物流生产部门需货要约反馈STOP收到货物发出货物,寄出发票NYSTOP职能部门及总经理审批查询库存和客户信用记录,填写提货单调查客户资信,签订合同/要求代理商打款,、发票管理制度1)、客户需要销售发票时,须报经销售部门经理审核、)、销售发票由专人负责依据有关销售合同、)、销售发票应妥善保管,并及时、安全地送达相关单位,)、销售发票送达业务单位后,如该业务单位不能马上付款,须让其财务部门开具发票收到条(签字盖章),)、对违反规定或因管理不善造成地发票丢失等问题,一旦发生,责任人须及时报告,并须部分或全部承担由此给公司造成地经济损失;故意延误报告或隐瞒不报者,一经