积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式,公司全体人员实施积分制管理工作,现制定具体方案如下:一、工作目标1、为提高大家的积极性,做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月福利的发放,选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。二、实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职)。三、积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分,四、积分使用1、与年、季、月度福利挂钩;2、与内、外素质、技能提升培训挂钩;3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。积分实施办法第一部分:固定积分奖分方法:每人每月有固定奖励积分10分。第二部分:平时积分(一)、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务每月10分。、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,每月10分。,注重个人形象、言行、举止,,积极参加公司召开的各类会议每月10分。,随时保持工作环境及桌面整洁,每月10分。,应根据实际情况加扣20分。、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者,每月10分。,可根据情况而定,奖扣分应合理。每人每月满分为80分,公司每月给于10分,合计每月90分当员工在月底积分高于80分时为满分考核,低于80分根据考核分%比进行计算。
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