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积分制管理实施方案及细则36892
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积分制管理实施方案及细则36892
积分制管理实施方案
为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方组第一名，奖励 200 元
2、员工组：第一名，奖励 200 元。第二名，奖励 180 元。第三名，奖励 160 元。第四名，奖励 140 元。第五名，奖励 120 元。
（三）、年度奖励：
1、组长组第一名，奖励 500 元
2、员工组：第一名，奖励 500 元。第二名，奖励 400 元。第三名，奖励 300。第四名，奖励 200 元。第五名，奖励 100 元。
八、实施办法
1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
3、每周以专项检查为主，进行奖扣分。
4、奖扣分项目可根据情况增减。
5、本细则从 7 月 1 日起执行。
奖分、扣分标准
一、
基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数
1、 开班前会，有记录
奖励 10 分。
2、 全勤 （月）
奖励 10分
3、 客户表扬 1 次
奖励 50分
4、分享1
次
奖励 10分
5、授课1
次
奖励 30分
6、 参加学习 1 次
奖励 10分
7、推荐1
名员工面试
奖励 10分
8、 推荐的员工工作 2 个月以上
奖励 20分
9、 提出合理化建议并采用
奖励 10-100 分
10、
组长
每月固定加
50 分
二、
基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数
1、 迟到、早退 一项扣 5 分。
2、 矿工 扣 100 分。
3、 发型、穿着整洁 一项不合格扣 5 分
4、 工作现场物品摆放整齐、标识明显。 一项不合格扣 5 分
5、 现场卫生不合格， 1 处 扣 5 分。
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6、 上班玩手机
扣20分
7、 玩游戏
扣 20分
8、 上班睡觉
扣20分
9、 工作差错 1 次
扣 10分
10、
与同事吵架 1 次
扣20分
11、
与同事打架 1 次
扣50分
12、
客户投诉 1 次
扣50分
三、分组奖分标准
每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相
应分数。
洗涤组
1、分拣 客户、种类要分清，不串货。
奖励 10分
2、洗涤方法正确。
奖励 10 分。
3、洗涤记录正确、完整，
奖励 10 分。
4、卫生合格，
奖励 10 分。
5、物品摆放合格，
奖励 10 分。。
熨烫组
1、 上平下直、左右对称，根据实际情况及时调整熨烫机速度，
保证熨烫效率。
奖励 10 分。
2、 打包数目要准确，标签明确。
奖励 10 分。
3、 记录正确、完整，
奖励 10 分。
4、卫生合格，
奖励 10 分。