移动电话厂岗位KPI构成表
岗位指标目标权重计算方法
生产主管产量按时完成生产计划 40% 40%*X
产品质量达标 20% 20%*X/目标
物料跟踪、控制及时、达标 20% 出现问题,每次
扣2分
出勤率 100% 20% 出勤率*20%
工艺技术员解决疑难坏机大于90% 30% 30%*X
工艺执行率 100% 30% 执行率*30%
产品质量达标 20% 20%*X/目标
出勤率 100% 20% 出勤率*20%
电工安全员安全事故 0 30% 出现安全事故,
则此项为0分
安全隐患整改率 100% 30% 不及时解决问题
每次扣2分
设备维修,检查及时合格 20% 有问题没发
监控录像现,则扣2分
出勤率 100% 20% 出勤率*20%
安检员持机出入登记没有登记,每次
100% 30% 扣2分
检查员工出入安 100% 30% 若发现失机情况
检门情况则此项为0分
出勤率 100% 20% 出勤率*20%
统计员每日的生产数量统计及时无错漏 30% 出现错漏,每次
及资料文件发放扣2分
工资及出勤核算及时 100% 30% 出现错漏,每次
无错漏扣2分别
办公室日常行政管理及时完成 20% 20%*X
出勤率 100% 20% 出勤率*20%
清洁工保证开水供应 100% 30% 出现缺水情况,
每次扣2分
生产车间清洁工作 2次/日 20% 发现不洁,每次
扣2分
清洁办公室、洗手间 1次/日 20% 同上
出勤率 100% 20% 出勤率*20%
批准: 审核(部门负责人): 拟制:江育芳
(主管公司领导) (协调员)
审核(企人中心总经理):
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