兖州煤业股份有限公司铁路运输处国际焦化运输部内部市场化结算考核办法(试行)根据兖州煤业股份有限公司《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》(兖煤股发〔2013〕326号)、《关于规范推进内部市场化建设的意见》(兖煤股人资发〔2014〕108号)及铁路运输处《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》等文件指示精神,为进一步加强我部内部管理,使全体干部职工正确认识到“人人都是经营者,岗位都是利润源”、“生产要素都有价格、每天都知道经营结果、市场主体都有效控制、事事都讲投入产出”的市场化理念,增强员工“成本就是工资,工资就是成本”的意识,激发职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性,提高经济效益,结合全面预算管理、全员业绩考核规定及我部实际情况,特制订本办法。一、组织机构(一)领导小组为加强组织领导,确保运输部内部市场化建设有序、高效、强力推进,成立内部市场化管理领导小组。组长:楼向东副组长:李峰、王道成、满广建、张选朋成员:宋义康、刘长忠、边德运、左卫东、翟乃东、赵现友、刘忠刚、赵连成、徐晓刚(二);、办法和实施细则等有关的管理制度;;;;。(三);,牵头负责内部市场化体系建立、运行及管理;,做好内部市场化相应工作;、安技室主任刘长忠任内部市场化管理办公室副主任,具体负责内部市场化管理的日常组织、协调、督导、检查、考核等工作;、工作写实表管理与考核工作;袁广良负责车站班组派工单、工作写实表管理与考核工作;侯永斌负责机务工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作;周传新负责工务工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作;刘安负责电务信号和通信工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作;、固定工资、绩效工资等工作的核算与上报;、安全生产、遵章守纪、班组日常管理、三级市场结算等工作。领导小组本着公开、公平、公正的原则,制订考核标准,并认真考核兑现。组织机构图详见如下:四级市场副组长电务安技室水电二级市场三级市场综合室政工室工务机务车站岗位班组组长:楼向东李峰张选朋满广建王道成运输部内部市场化工作组织机构图内部市场化管理办公室(综合室、安技室)二、运输部工资结算办法(一)总体原则按照我处现有管理方式及内部市场管理要求,建立处、部、班组、岗位四级内部市场主体,处与部、部与班组、班组与岗位三级结算体系。具体内部市场主体框架如下:处运输部机关业务室及各班组机关业务室及班组各岗位一级结算体系二级结算体系三级结算体系一级结算体系月清月结,二级结算体系日清日结,三级结算体系班清班结。(二)一级结算体系结算方法:一级市场是处与部之间的结算,部是二级市场主体。一级结算体系是按照月清月结的原则,实行预结工资总额=固定工资+绩效工资收入-支出±奖惩的结算办法。一级结算体系结算工资的方法为:内部市场结算采取::固定工资执行
内部市场化方案正式 () 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
