检测中心施工组织总设计(修改稿).doc

G)气瓶质量监督检验中心工程项目经理部二00七年十一月五日施工组织设计(方案)报审表工程名称:G)气瓶质量监督检验中心检测基地钢结构及附属工程我方已根据合同的有关规定,完成了施工组织设计的编制,并经我单位技术负责人审查批准,请予审查。附:施工组织设计(1份)施工单位:项目经理:技术负责人:日期:监理单位审查意见:监理单位:监理工程师:日期:建设单位审查意见:建设单位:项目代表:日期:、新材料、新工艺应用第十七章成本控制措施第十八章保障民工权益措施第一章编制依据1)本工程施工现场的实际情况。2)公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术成果等。3)公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。4)现行中华人民共和国、行业及重庆市的一切有关法规、规范、规程及标准:工程测量规范GBJ50026-93砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑装修工程验收规范GB50210-2001建筑施工安全检查评分办法JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-)气瓶质量监督检验中心工程钢结构及附属工程的范围是:联合车间一、二---施工设计图基础预埋件以上的钢结构(含门窗、通风、采光设施安装、防雷工程),内外的地坪、电缆管沟、设备基础、辅助用房,消防、给排水工程。动力中心、残气处理站---设计施工图基础±。工艺检测设备安装、调试、起重设备和轨道安装以及以上项目所有涉及的电气安装不属本标段。,施工工期要求90日历日;主要建、构筑物的基本情况如下:联合车间一、联合车间二为单层门式刚架钢结构厂房;动力中心为框架结构;残气处理站为钢结构。、施工难点及重点工程进展的前期以钢构件加工为主,中期以钢结构吊装工程为主,后期多工种穿插配合;随着工程的进行,调整管理重点。工程施工时多栋建筑物,免不了互相有干拢。因此,施工中需加强相互间的配合协调。,开展方针目标管理,对工程全面负责。施工组织管理机构框图如下:项目经理技术负责人项目副经理办公室监控管理部物资设备部经营预算部技术质量部工程部项目部设立的管理职能人员(部门),直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目经理部主要成员职责如下:△项目经理部经理职责:——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。——根据工程项目的特点,及时调配项目的人、财、物。——负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。——负责项目经理部的日常行政管理工作。△项目经理部副经理职责:——协助项目经理组织工程正常施工。——负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。——负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。——协调与外单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。——协助项目经理组织工程例会,并对工程进行检查、考核。△项目经理