民航新疆管理局运行业务用房工程监理规划.doc

民航新疆管理局运行业务用房和乌鲁木齐监管办车库工程监理规划编制:周青峰审核:姜涛批准:、设计合同、供应合同等有关规定及业主对项目实施的具体规划,按建筑施工合理的工程周期,利用先进的计算机工程管理软件,完善工期风险预测和防范工作,将影响进度的各项因素纳入到控制工作中,制定本项目工程总进度计划,积极有效的做好有关协调工作,科学合理的组织实施和调整。工期目标:必须符合招标文件规定的工期要求。2008年6月23日开工,2009年10月1日竣工;,严格按照设计文件及国家现行规范、标准检查验收,遵循监理工作的程序,运用先进科学的工作方法,加强现场管理工作,做好事前、事中、事后及各项质量因素的控制,有效的运用各种检查、检测手段,严格各项材料、设备、构配件和质量控制点的检查验收;严格进行检验批、分项、分部、单位工程的质量验收,确保工程质量。质量目标:符合招标文件规定的质量标准要求。,组建民航新疆管理局运行业务用房和乌鲁木齐监管办车库工程现场项目监理机构,实行总监理工程师负责制。专业监理工程师按分工向总监负责。配备专业齐备、经验丰富的管理人员、组成精干的现场监理班子。:民航新疆管理局工程名称:运行业务用房和乌鲁木齐监管办车库工程结构类型:框剪结构层数:地上六层、地下一层地质情况:地质报告已完成工程计划投资:2746万元工程质量等级:合格工期要求:2008年6月23日开工,2009年10月1日竣工;开工准备情况:现场“三通一平”已完成,施工图设计已完成第三节监理工作范围及任务范围:承担项目施工全过程及保修阶段的监理工作。任务:按照监理合同要求完成投资、进度、质量、安全四项控制,抓好合同、信息管理,认真履行现场协调工作,协助业主作好工程验收,把好工程结算审核关,直至工程保修结束。第四节质量控制质量控制的任务确定工程项目的质量要求和标准。确定和评审招标文件和合同文件中的质量条款。认真审查承包商的施工组织设计和重大施工方案中的质量保证措施和安全措施。明确各专业在施工验收中所遵循的规范标准。审核承包商的资质和分包单位的资质及质保体系,审查工作许可证和关键工种人员资格等。审查现场到货的材料、设备、半成品、配件等型号、规格、品种、数量是否符合设计要求,其质量是否达到国家标准的规定,有无出厂合格证、质量证明书、检验报告。审核承包商在现场使用的检测手段、仪器等是否符合要求(级别、精度)。组织业主驻现场代表、施工单位专职质量检查员对检验批、分项和隐蔽工程进行检查与验收,由总监组织业主技术负责人、施工单位技术负责人进行分部工程验收,组织工程预验收,审核竣工资料,参加单位工程竣工验收。组织工程质量事故的处理。、技术、经济及合同措施(1)质量控制的组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。(2)质量控制的技术措施:通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前、事中和事后质量控制措施。(3)质量控制的经济措施及合同措施:严格质检和验收,不符合合同规定的质量要求的工程项目拒付工程款,达到质量优良者,支付质量补偿金及合同措施。(1)派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。(2)编制监理规划和实施细则,尤其是施工准备阶段进驻工地开展监理工作。(3)阅读熟悉施工设计文件,了解设计意图。(4)熟悉现场,找准设计定线桩点,复核放样定线数据。(5)审批承包人的工程施工组织设计。(6)检查承包人的质量保证体系。(7)审查承包人的施工机械设备。(8)验收承包人的施工定位放线,监理工程师应在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据,并对承包人的施工定位放线进行检查和验收。(9)组织图纸会审及监理技术交底。(10)参加业主主持召开的第一次工地会议。(1)总监和总监代表在施工期间对施工现场巡视,及时处理施工质量问题。(2)对施工承包单位的质量控制工作的监控。(3)对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究,确认其必要性后由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。(4)施工过程中检查验收。对承包人施工的隐