工作评价的流程
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学习目标
理解工作评价流程
理解和掌握工作评价每一阶段详细的操作步骤
把握工作评价每一阶段操作流程的关键点
把握和理解工作评价有效发挥的影响因素
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四大阶段
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准备阶段
根据组织自身条件以及选取工作评价方法的特点和适用范围来确定需要进行岗位评价的岗位清单。
工作内容工作职责工作权限任职资格
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准备阶段
选择恰当的工作评价方法——四种方法
组建工作评价委员会(三层次)
确定评价主持人(两来源)
确定工作评价的时间(3)、地点和费用(2)
确定后勤人员
相关材料的准备(工作说明书、打分表、处理表、录入表)
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培训阶段
工作说明书
组织结构和岗位设置思想
因素定义和权重分配
偏差过大,统一标准
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评价阶段
客观性、记录性、数字化、统计、可靠性
核对
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总结阶段
工作评价排序表
工作评价报告
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