酒吧管理制度及岗位职责.doc

酒吧管理制度及岗位职责导读:A酒吧主管(直接上级:经理)下级:酒吧员——岗位职责——(1)在餐饮部副经理的领导下,负责酒吧的短期经营规划以及促销活动计划(2)建立、健全酒吧的各项管理制度和工作歌厅ktv规章制度酒吧人员培训制度卫生管理制度食品管理制度A酒吧主管(直接上级:经理)下级:酒吧员——岗位职责——(1)在餐饮部副经理的领导下,负责酒吧的短期经营规划以及促销活动计划(2)建立、健全酒吧的各项管理制度和工作规范(3)参加餐饮部例会,为酒店和酒吧的运作提出合理化的建议(4)组织、督导员工完成酒吧的各项经营计划和促销活动(5)负责安排领班的班次,督导领班的日常工作(6)巡查酒吧的运营情况,督导、落实各项规章制度和工作规范,发现问题时及时予以解决(7)督导员工做好酒吧所有设施设备的日常保养工作(8)审核各种物品申领单和酒水单领单,并控制成本(9)督导实施培训,提高员工的自身素质和工作技能(10)定期对员工进行考核,制定员工的奖惩方案,并提请餐饮部副经理审核后,交行政人事部实施奖惩(11)及时向餐饮部副经理汇报酒吧的经营情况和突发性事件(12)及时处理客人投诉,了解客人对酒吧的意见和建议,不断改进对客服务工作B酒吧员(直接上级;酒吧主管)——岗位职责——1在规定时间开班前检查头天营业所剩酒水的数目,并根据所需及时补充货源。3熟悉酒吧式以及鸡尾酒的调制方法。4随时注意吧台出品时要保证快速、准确、高质量。6前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系,尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。7严格执行见单出货的要求,杜绝酒水出货时的的差错。8前吧人员须确保花式调酒的高质量,以达到提升经营氛围的效果。9下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录(盘点存货),根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧台内清洁做干净,一切恢复正常后方可下班。——工作流程——1、准时打卡上班,不得迟到早退。2、更换工装挂好工作牌,、清点酒水,、补充当日所需酒水及物品。5、、后吧人员提前于9:00钟前准备10个生果,并在营业中根据营业情况增加备用生果7、照单按时按量准确无误地出货。8、接单后须仔细看单检查是否有错(包括日期、写单时间、出品名称、累计金额、现收金额、所找尾款).9、非调制酒水类由写单至出品到台、房时间不得超过3~5分钟。10、调制酒水类、饮品及生果由写单至出品到台、房时间不得超过5~10分钟。11、随时清洁酒瓶、酒杯等各种器具使之摆放有序,空瓶、空罐应及时处理,做到台面、、水柜,周三整理制冰机,扎啤机,周四、五、六则重复上述程序。周日全面打扫、、营业结束后将吧台清洁卫生打扫干净;并对所剩酒水进行清点记录,锁好吧台所有酒柜。13、吧台出品工作程序:服务员喊单、递单——吧台审查制作——出品、存单———服务员按实际出货。酒吧管理首先你自己的酒水知识要丰富,每一个新的员工进来,你要负责培训他们。你叫他们做的每一件事都要告诉他们原因。比如补充冰箱很简单的一件事情,但是你要让他们知道补充冰箱的同时你要记住每一瓶啤酒他的摆放位置,这瓶啤酒的产地,英文。这样客人点酒你就很快可以知道放在那里,洋酒也是一样。酒水的盘点也非常重要,盘点利于发现是否有人飞单,或者偷偷的把酒往外带或者自己上班偷喝的情况等等。可以有效的控制成本的方法之一、,无法查证。建立领取记录。,数量。在使用后如发现无人核对,会有侥幸心理的员工使用这样的漏洞进行作弊,而因无人查点而瞒天过海,建立日审部门进行每日的核对单据工作。,容易在使用后被人继续填写品种进行贪污,而因接手的人过多而无法进行查证而让多人分担此后果。按规定填写酒水单。二、。吧台酒水不外借,违者重罚。,转手卖给客人,获取利润。客人结帐后请主管级以上人员进行检查,将剩余酒水返还酒吧。,另日贩卖。吧台只存放高级酒类,一省空间,二以免给服务人员有机可乘,另由主管请客人签字后送吧台存放。、香烟进场带入后进行贩卖而获利润。在员工进场前由保安与主管级以上人员进行检查、监督,包括带入的与本公司相同品牌的香烟。,赚取差价不送酒单给客人,虚报物价。每桌必须放置酒水单或咭坐,客人来后也需留有一份酒牌。三、服务员、吧台联合作弊。,与服务员进行二次销售,建立