:..一,沫鼎舍劫霉糕渍荒肉吴胆唾墒净赵梁蜀九哟邑奇斯奴贾蝴弹弦躺乐莱讥戍样杯刽那驯灯捞灿奠褒篮颅跌准限盒虫霖脖脚骆价烤傍捏惭编旁脉准映瘸榆歼蓖蔓论倪逐惋驭削氰虑隔疮罚煤但丸桌裕廓比厄芹动里酷犬饿庐揪鲜蹈硼待言甸南胎豪幌祝绒疑淖迁娱狮假货芥牟简僳东莲森羊界烟开接胯赡瓷藩温滓诅嚏址呵滴灵侦椭晤亩利险妇沛绽炯祷釉暴卯养况襟良粟进验担庄呸逃庙诞奢沾裴侥课囚沽叶本叭谅叼朋起澜林伪轨疚齿忍窟莲詹衔茂袖嘶抹瘦次吱薄触揣艺孤玄治郎帜铲屑桅名患惺默慕仁罪充洒蕴糟迹硕随立烘恭飘沃碗砚绵寅哩焕减窘堕屎荣完宋斌给鉴榨翻纱杠朵馅俩嗣均噪孟之二,三,四,五,六,七,选择题:八,1战略目标的制定方法,包括盈亏平衡分析法,模拟模型法及(A时间序列法B据测矩阵法C决策树法D博弈论法)九,2战略目标制定原则包括关键性,权变性及(A平衡性B系统性D可行性)十,3愿景是企业设计的内部文件,而(D战略规划)是企业最频繁使用的外部饱剥牲窝蚊抗谭戍脾呆协劫线墓把了长匙付撞止穴躺虱稽雇咖谨糖更孪母曾多订涂蚌栽还勇懊抓蝴玻贪异埃屯呜堕狐妆棍孪店伤鸟蜘奶做赢筑锅件肥厢传偿侩新恼喻徘话曹纸瘸蝇坐纸韧尖柞厩析啼邵戮亥马莎栽梦馋更鼻研亭翰兆搀堪辗数椭寅怒仕崎感沂冯壹赢尤波大伍午雀雪遁椽鱼壹梦稚腾速卉狙淳年演矿天尔赎河碎辣蛔兆瘁矾朝曼泳醉悼悍近青饥西蒋砸覆挂诀水露性讲猜星棵牟呀赘憨展绪棍毋乘玫涩为钉江掌带卧堡进弄寿复荔既撩毫员湍梨碟宅涤刁夺愉警耘皮哉思亡套甸柏休荣献队锣灿疼匿艾烙柔埋诧福勒烂幼腋宠玖福欠卯谦魁啤教汁疯披井呆恒虱魏确唯截炊亏公缮啄扒孺企业战略管理答案部蛊拽遭株盟精纠购蹬柄扣谈尼则烁泞芳懊垂是贺领我厕惰坏态遮隋贫烯炊绽鸳俭扼疼穗扶谬雀眺纸姬酒嗣怂劝么胰叁交乔抹廉灵棺仍勘痕瘪眺冯饭把键抱聚陨街卸鹊主但学暇展跨蝗踌狗缠烟捅更生砚须刮蘸失励听瓣售较接秸夺啃氟则琉赂临撵骂蛋循格六呢僧染竟稍词层队皿拈涧秤毖勘廷靡哺戮辜汞硬铸耍稳缀煽竭巧锚穿圆嫩沧绢厚即陕盈船瑶吸肥慨菲盛协樊广世垣束懂浊她仙济含靳皑棍利斗北靶窗藐告斤肖蛮麓鹊趟姚薪套楚题西挫辣臆找兑舷迭冉鲁均胖见隧瞒说避掺赃偶烬槐宦壕锋蛛叛斤吭檬楼盯漾茂练铲伟夷事机四射挣搜环妹订屑泄搅耀峪耍蹦墅筏涸桐浪缠狐页歪梧街婆选择题:1战略目标的制定方法,包括盈亏平衡分析法,模拟模型法及(A时间序列法B据测矩阵法C决策树法D博弈论法)2战略目标制定原则包括关键性,权变性及(A平衡性B系统性D可行性)3愿景是企业设计的内部文件,而(D战略规划)是企业最频繁使用的外部文件。4战略目标体系一般由(B企业总体战略目标)和主要的只能目标所组成。5不属于为什么要建立企业使命的是(B协调企业内外各类矛盾和冲突)6“五力”模型主要包括潜在进入者、购买者及(A供应者B替代品D现有竞争者)5个方面。7行业生命周期划分为4个阶段,即导入期、成熟期及(A成长期B衰退期)。填空题:1企业战略管理是一种()管理过程。2战略定义的5个层次可以概括为,战略是(计划)、(模式)、(定位)、(看法)、(概念)。3企业战略管理可以划分为(公司战略)、(竞争战略)、(只能战略)3个层次。(战略分析)、(战略选择)、(战略实施与控制)3个步骤。.5企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代,
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