培训考核和奖惩制度.doc

一、目的检验培训的最终效果,并为培训奖惩提供相关依据。为了确保公司员工得到适当的培训,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、创新化,全面提高员工的素质和能力水平,使其能够胜任其工作。二、宗旨员工培训考核制度的宗旨是不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,考核全体员工的专业技能,对其综合能力进行评估,满足公司可持续发展的需要。三、范围本制度适应公司所属各部门所有员工的各类培训。四、职责公司员工发展中心按照本制度的细则规定,做好公司员工日常培训的督导、检查与考核工作。公司员工的各类培训包括:新员工入职培训全体员工培训职能部门内训课程培训管理干部培训内部培训外派培训参观交流骨干员工专题培训优秀员工学历教育及资格认证培训五、考核人员凡参加公司组织培训的所有员工均应接受考核评估,不得故意逃避。六、考核评估的执行部门由公司员工发展中心组织,制定考核内容、考核程序、考核评定标准等。培训的过程和效果考核评估均由公司员工发展中心负责。七、考核的评定标准主要包括培训实施过程的考核和培训效果的考核。由公司拟员工发展中心组织实施。按照出勤、个人能力、培训态度、笔试成绩、口试成绩等进行量化考核,并完成《上海起航员工培训评价表》。《上海起航员工培训评价表》如下:员工基本信息员工姓名入职日期最高学历性别隶属部门所属岗位员工自我评价出勤月日至月日共天节,出勤天节。:八、考核要求根据公司的要求,各部门要保证员工参加培训的时间。员工每年人均参加培训时间不少于15课时的业务和技能培训。达不到上述要求的,将对所属部门进行通报批评。各部门要从本部门的实际出发,组织开展培训需求调研,制订员工培训计划,并按要求及时报转公司员工发展中心,未按要求做好上述工作的,公司将对所属部门进行通报批评。各部门要认真落实年度培训计划,按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班,公司将对所属部门进行通报批评。由于工作任务等客观原因,培训班不能如期举行的,应提前一周报公司员工发展中心,否则,按取消计划内培训班处理。公司新员工上岗前必须参加入职培训,岗前培训率应到达100%。一个是员工到起航报到之日进行的入职培训,时间为一周,内容为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、组织架构、规章制度、产品知识等。员工发展中心做好管理干部送外培训的组织、协调与管理工作。管理干部送外进行培训前,管理干部要认真制订培训计划,员工发展中心对其组织、管理,管理干部外出培训结束后,要进行总结、汇报工作,员工发展中心要做好督导、检查。九、培训成绩的记录和管理公司员工必须参加员工发展中心组织的培训课程,全勤参与并经考核,获得对应的考核成绩。员工发展中心统一为全体员工建立培训档案,参加培训后,员工发展中心统一核定并记录归档。参加培训的情况将纳入员工的年终绩效考核。十、培训考核管理公司员工发展中心负责管理公司全体员工的培训记录和考核成绩,完善培训档案资料库,建立员工个人培训档案。培训考核结果作为员工轮岗、调动部门、晋升、评优的参考依据,每半年进行一次审核,以确认其在接受培训后的绩效提高程度。十一、本制度由公司员工发