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离职分析报告
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W A T S O N W Y A T T
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目录
一、公司离职现状
二、离职现状分析
三、离职原因分析及对策
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2
一、现状
03、04年度季度别离职率
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二、离职现状分析
(一)离职时间分析
1。公司全年月离职率均控制在14%以内,公司离职率总体上处于一种比较合理的状态。
2。6月与7月是公司员工离职的相对高峰期,原因可能有:
1)4月份薪资调整没有能够满足一些员工的期望。
2)就公司历史销售奖金数据来看,员工上半年度奖金往往高于下半年度,因此员工会选择年中离职。
3) 应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。
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4
二、离职现状分析
(二)离职员工职群分析
季度
职群
离职人数
平均人数
离职率
1
直接销售
9
67
%
间接销售
4
27
%
行政支援
4
21
%
合计
17
115
%
2
直接销售
14
96
%
间接销售
6
32
%
行政支援
2
30
%
合计
22
158
%
3
直接销售
12
95
%
间接销售
2
28
%
行政支援
5
31
%
合计
19
154
%
4
直接销售
5
97
%
间接销售
1
33
%
行政支援
3
30
%
合计
9
160
%
各职群在不同季度的离职都比较平均。
除2季度外,行政支援岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。原因有:
1) 公司对行政支援类岗位员工的重视程度对于其他类岗位。
2)行政支援类岗位的工作成就感不易得到满足。
3)行政支援类岗位的市场需求比较广,再就业机会相对较高。
4)2季度的薪资调整对行政支援岗位员工的激励作用更为显著。
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二、离职现状分析
(三)离职员工在职时间分析
%,%,%。原因可能为:
1) 员工入职前后对公司认知有较大偏差。
2) 入职培训工作没有有效展开,员工未能及时理解和融入公司企业文化。
2. %%,远高于行政支援人员的43%。原因可能为:
1)销售人员由于背负销售指标,其工作压力相对行政支援人员更为显著和直接。
工龄
1年以内
1-2年
2-3年
3-4年
4年以上
合计
直接销售
人数
25
8
4
1
2
40
比例
%
%
%
%
%
%
间接销售
人数
7
2
1
1
11
比例
%
%
%
%
%
%
共同
人数
7
8
1
16
比例
%
%
%
%
%
%
合计
人数
39
18
4
3
3
67
比例