《项目管理工作指南》.doc

项目管理工作指南规范第一章总则第一条目的为提高公司项目研发过程效率、降低开发成本、提高产品质量,明确工作责任,遵照公司其他有关规定,特制定本规范。第二章定义第二条准则遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用软件工程思想及其它相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。第三条适用范围公司自主研发产品、合同项目,涵盖项目产品立项后的计划、实施、监控、后期维护整个生命周期。第三章细则第四条项目计划1、项目计划阶段,项目经理应确认项目实施团队主要组成人员,包括核心开发人员、系统架构师、数据库人员、质量保证人员、配置管理人员、测试人员。2、项目计划是整个项目正常实施的总纲文件,项目计划要求务必详实,包括任务进度计划、人力资源计划及下属计划等。3、项目计划正式实施前,应获得机构领导批准。4、项目计划审批通过后,项目进入实施阶段,正式纳入项目监控中。5、项目经理根据项目计划,在公司OA系统中录入该项目信息,包括项目任务、进度计划、资源计划并分配该项目相关人员权限。附件:《项目计划》√《项目立项审批表》√《配置管理计划》√√√《质量保证计划》√√√第五条项目监控项目经理应制定对项目计划进度开展的监控制度,搜集项目各种计划的实际进度数据。项目经理应及时根据收集的项目进度数据和项目计划进行比对,从而防止项目进度的偏差。项目经理应至少保证每周向部门领导提交一次项目周报,根据项目计划在里程碑点提交项目进展报告,报告内容应包括项目原进度计划、实际进度、资源利用情况,如果进度有偏差,应分析偏差出现的原因及下一步改进措施。附件:《周简报》√√√《项目进度跟踪报告》√??第六条风险管理项目经理应根据项目计划及项目监控过程中产生的数据,详细列出本项目可能产生的风险,依据风险严重程度及发生的可能性评估风险系数。2、对于风险系数大于10的,项目经理应制定详细的风险减缓措施,并及时跟踪风险减缓的实际效果。3、项目经理应每周出具风险管理报告。附件:《风险检查表》√《风险清单》√《已发生风险事件列表》√第七条需求管理及开发1、明细的项目需求是有序进度开发的基本保证,项目经理应和客户共同确认项目需求,对于通过评审的项目需求,开发过程应严格遵循需求开发。2、项目开发过程中,项目经理应及时跟踪项目产生的成果是否和项目需求产生不一致的情况,每周出具需求跟踪报告。3、项目实施过程中的需求变更会对项目的进度产生较大的影响,因此,项目经理应严格按照需求变更流程对需求的变更进行评审确认,对于确认的需求变更,项目经理应及时调整项目计划,对项目产生重大影响的变更,应及时上报公司领导机构。需求开发是项目最终产生正确产品的关键所在,需求分析人员应通过多种途径详细了解用户的真正需求,对收集到的需求进行分析、提炼,从而得到用户需求说明书。需求分析人员根据用户需求分析说明书,撰写产品需求规格说明书,产品需求规格说明书应对该产品所要实现的功能模块、参数、性能等进行详细的描述,以便系统设计人员根据产品规格说明书进行项目的详细设计。产品需求规格说明书应通过评审。附件:《软件需求规格说明书》√√√《需求分析表》√《需求确认表》√《需求跟踪矩阵》√√√《变更申请单》√√《变更记录表》√√第八条技术解决1、系统设计架构师根据用户需求说明书、产品需求规格说明书,完成项目的整体架构设计。2、技术解决